In this illustration, it is estimat

In this illustration, it is estimated that approximately two-thirds of all the sales are derived from retail travel agents and a third from the Internet. The website proportion has been rising every year this century. The thinking implicit in Fig. 12.1 can be adapted to suit the budget circumstances of most travel and tourism businesses and is offered as a useful model for examining budgeting issues. For example, one could apply the model to a large tour operator with over 1 million packages in a market/ product portfolio and an average package price of around £600. Equally, it would work for a domestic tour operator with 100,000 weekend packages with a brochure price of around £200. See also the explanatory notes accompanying Fig. 12.1.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

Στην παραπάνω εικόνα, εκτιμάται ότι περίπου τα δύο τρίτα των όλες οι πωλήσεις προέρχονται από λιανικής ταξιδιωτικών πρακτόρων και ένα τρίτο από το Διαδίκτυο. Η ιστοσελίδα αναλογία αυξάνεται κάθε χρόνο αυτόν τον αιώνα. Η σιωπηρή στον 12.1 Εικ. σκέψης μπορεί να προσαρμοστεί ανάλογα με τις περιστάσεις του προϋπολογισμού των περισσότερων επιχειρήσεων ταξιδίων και του τουρισμού και προσφέρεται ως ένα χρήσιμο μοντέλο για την εξέταση ζητημάτων του προϋπολογισμού. Για παράδειγμα, ένα θα μπορούσε να εφαρμόσουμε το πρότυπο για ένα μεγάλο ταξιδιωτικό πράκτορα με πάνω από 1 εκατομμύριο πακέτα σε μια αγορά / χαρτοφυλάκιο προϊόντων και κατά μέσο όρο πακέτο τιμή περίπου £ 600. Εξίσου, θα μπορούσε να λειτουργήσει για εγχώρια ταξιδιωτικοί πράκτορες με 100.000 των πακέτων Σαββατοκύριακο με ένα φυλλάδιο τιμή περίπου £ 200. Βλέπε επίσης τις επεξηγηματικές σημειώσεις που συνοδεύουν Εικ. 12.1.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Σε αυτή την απεικόνιση, υπολογίζεται ότι περίπου τα δύο τρίτα όλων των πωλήσεων που προέρχονται από τη λιανική ταξιδιωτικούς πράκτορες και ένα τρίτο από το Internet. Ο δικτυακός τόπος ποσοστό έχει αρχίσει να αυξάνεται κάθε χρόνο αυτό τον αιώνα. Η σκέψη υπονοείται στο σχήμα. 12.1 μπορεί να προσαρμοστεί ανάλογα με τις συνθήκες του προϋπολογισμού των περισσότερων επιχειρήσεων ταξίδια και τον τουρισμό και προσφέρεται ως ένα χρήσιμο μοντέλο για την εξέταση θεμάτων προϋπολογισμού. Για παράδειγμα, κάποιος θα μπορούσε να εφαρμόσει το μοντέλο σε μεγάλο ταξιδιωτικό πράκτορα με πάνω από 1 εκατομμύριο πακέτα σε μια αγορά / χαρτοφυλάκιο προϊόντων και μέση τιμή πακέτο ύψους περίπου £ 600. Επίσης, θα μπορούσε να λειτουργήσει για μια εγχώρια ταξιδιωτικό πράκτορα με 100.000 πακέτα Σαββατοκύριακο με μια τιμή φυλλάδιο περίπου £ 200. Βλέπε επίσης τις επεξηγηματικές σημειώσεις που συνοδεύουν Εικ. 12.1.