Although it is not easy to justify

Although it is not easy to justify the point theoretically, practical experience of marketing proves that the time and effort spent in a systematic, wide-ranging and creative SWOT analysis are invariably productive. It is much more than routine analysis of market statistics. There is ample scope for creative interpretation, judgement and lateral thinking, both at the strategic and tactical levels of planning. There is also good reason and ample scope for marketing managers to bring other managers into this process and also to involve the staff of an organization in the process, to draw out their expertise and perceptions of a business and its customers. Because information is never perfect and the future is always unknown, there is never one right conclusion to be drawn from the evidence gathered in the SWOT process. Best guesses are required. Managers change and their memories are often faulty so, whenever strategy and tactics are reviewed, it is essential for larger businesses to record the assumptions made and conclusions drawn. Establishing a formal record, however succinct, is equally valuable for small businesses.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

Αν και δεν είναι εύκολο να δικαιολογήσουν το σημείο θεωρητικά, πρακτική εμπειρία του μάρκετινγκ αποδεικνύει ότι ο χρόνος και η προσπάθεια δαπανώνται κατά τρόπο συστηματικό, ευρεία και δημιουργική ανάλυση SWOT είναι πάντοτε παραγωγικές. Είναι πολύ περισσότερο από ό, τι συνηθισμένης ανάλυσης των στατιστικών αγοράς. Υπάρχει άφθονο περιθώριο για δημιουργική ερμηνεία, την κρίση και την πλευρική σκέψης, τόσο σε στρατηγικό και τακτικό επίπεδο του σχεδιασμού. Υπάρχει επίσης καλό λόγο και αρκετές δυνατότητες για τους διευθυντές μάρκετινγκ να την θέτουν άλλοι μάνατζερ σε αυτή τη διαδικασία και να κινητοποιήσει το προσωπικό ενός οργανισμού στη διαδικασία, να σκιαγραφήσει την πείρα και τις αντιλήψεις της μιας επιχείρησης και των πελατών τους. Επειδή οι πληροφορίες δεν είναι ποτέ τέλεια, και το μέλλον είναι πάντα άγνωστη, δεν υπάρχει ποτέ ένα σωστό συμπέρασμα που συνάγεται από τα στοιχεία που συγκεντρώθηκαν κατά τη διαδικασία της SWOT. Απαιτούνται καλύτερες εικασίες. Διευθυντές αλλαγή και τις αναμνήσεις τους είναι συχνά ελαττωματικά έτσι, κάθε φορά, στρατηγική και τακτικές είναι αναθεωρηθεί, είναι σημαντικό για τις μεγάλες επιχειρήσεις να καταγράφουν τις παραδοχές που έγιναν και τα συμπεράσματα. Για τη θέσπιση μια επίσημη καταγραφή, ωστόσο συνοπτική, είναι εξίσου πολύτιμη για τις μικρές επιχειρήσεις.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Αν και δεν είναι εύκολο να δικαιολογήσει το σημείο θεωρητικά, πρακτική εμπειρία του μάρκετινγκ αποδεικνύει ότι ο χρόνος και η προσπάθεια που δαπανάται σε μια συστηματική, ευρεία και δημιουργική ανάλυση SWOT είναι πάντα παραγωγικοί. Είναι κάτι πολύ περισσότερο από τη συνήθη ανάλυση των στατιστικών της αγοράς. Υπάρχει ευρύ πεδίο για δημιουργική ερμηνεία, την κρίση και πλευρικής σκέψης, τόσο σε στρατηγικό και τακτικό επίπεδο του σχεδιασμού. Υπάρχει επίσης καλό λόγο και ευρύ πεδίο για διευθυντές μάρκετινγκ για να φέρει άλλους διαχειριστές σε αυτή τη διαδικασία, αλλά και τη συμμετοχή του προσωπικού ενός οργανισμού στη διαδικασία, να σκιαγραφήσει την εμπειρογνωμοσύνη και τις αντιλήψεις των επιχειρήσεων και τους πελάτες της. Επειδή οι πληροφορίες δεν είναι ποτέ τέλεια και το μέλλον είναι πάντα άγνωστη, δεν υπάρχει ποτέ ένα σωστό συμπέρασμα που συνάγεται από τα στοιχεία που συγκεντρώθηκαν κατά τη διαδικασία ανάλυσης SWOT. Οι καλύτερες εκτιμήσεις που απαιτούνται. Διαχειριστών της αλλαγής και τις αναμνήσεις τους είναι συχνά ελαττωματικά έτσι, κάθε φορά που στρατηγική και την τακτική αναθεωρούνται, είναι σημαντικό για τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις να καταγράφουν τις παραδοχές που έγιναν και τα συμπεράσματα. Η καθιέρωση μιας επίσημης ρεκόρ, ωστόσο συνοπτική, είναι εξίσου πολύτιμες για τις μικρές επιχειρήσεις.