Prognosis Summarized in many texts

Prognosis
Summarized in many texts as ‘forecasting’, the second stage in the planning process is also market-research based but future orientated. It relies on expectations, vision, judgement and forecasting for each of the four headings already covered under ‘Diagnosis’. Because the future for travel and tourism products is subject to volatile, unpredictable factors and competitors’ decisions, the purpose of prognosis is not accuracy but careful and continuous assessment of probabilities and options with a focus on future choices. It recognizes that most marketing mix expenditure is invested weeks and months ahead of targeted revenue flows. Diversification into other products and markets may require investment years ahead of estimated revenue flows. Since marketing planning is focused on future revenue achievement, it is necessarily dependent upon skill, judgement, foresight and realism in the prognosis process. Both for diagnosis and prognosis the quality of the management information systems created through the marketing research process (Chapter 9) will make a critical contribution to the effectiveness of the processes of evaluation. A key part of marketing management skills lies also in the way that the essential information is presented so that other managers are able to use data and future scenarios and respond to them in their own strategic and operational decisions.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

Πρόγνωση Συνοψίζονται σε πολλά κείμενα ως «πρόβλεψη», το δεύτερο στάδιο της διαδικασίας προγραμματισμού είναι επίσης έρευνα αγοράς-με βάση αλλά μέλλον προσανατολισμό. Στηρίζεται στις προσδοκίες, όραμα, κρίση και πρόβλεψη για καθένα από τα τέσσερα κεφάλαια που ήδη καλύπτονται από «Διάγνωση». Επειδή το μέλλον για ταξίδια και τουρισμός προϊόντα υπόκειται σε πτητικές, αστάθμητα στοιχεία και αποφάσεις των ανταγωνιστών, ο σκοπός της πρόγνωση δεν είναι ακρίβεια αλλά προσεκτική και συνεχή αξιολόγηση των πιθανοτήτων και επιλογές με έμφαση στις μελλοντικές επαγγελματικές τους επιλογές. Αναγνωρίζει ότι η πιο μάρκετινγκ mix δαπάνες είναι επενδεδυμένου εβδομάδες και μήνες μπροστά από στοχευμένες έσοδα flows. Διαφοροποίηση σε άλλα προϊόντα και αγορές μπορεί να απαιτούν επενδύσεις χρόνια μπροστά από τα εκτιμώμενα έσοδα flows. Δεδομένου ότι σχεδιασμού μάρκετινγκ επικεντρώνεται στην επίτευξη μελλοντικά έσοδα, είναι απαραίτητα εξαρτάται από την ικανότητα, κρίση, διορατικότητα και ρεαλισμό της διαδικασίας πρόγνωση. Τόσο για τη διάγνωση και την πρόγνωση της ποιότητας των συστημάτων διαχείρισης πληροφοριών δημιουργήθηκε μέσω της εμπορίας ερευνητικής διαδικασίας (κεφάλαιο 9) θα κάνει καθοριστικά για την αποτελεσματικότητα των διαδικασιών της αξιολόγησης. Ένα βασικό μέρος των δεξιοτήτων μάρκετινγκ διαχείρισης έγκειται επίσης στον τρόπο που παρουσιάζεται τις απαραίτητες πληροφορίες έτσι ώστε άλλοι μάνατζερ είναι σε θέση να χρησιμοποιούν δεδομένα και μελλοντικά σενάρια και να αντιδρούμε με τις δικές τους στρατηγικές και επιχειρησιακές αποφάσεις.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Πρόγνωση
Συνοψίζονται σε πολλά κείμενα ως «πρόβλεψη», το δεύτερο στάδιο της διαδικασίας σχεδιασμού είναι, επίσης, έρευνας αγοράς που βασίζεται, αλλά το μέλλον προσανατολισμό. Στηρίζεται στις προσδοκίες, το όραμα, την κρίση και την πρόβλεψη για κάθε μία από τις τέσσερις κατηγορίες που καλύπτονται ήδη υπό τον τίτλο «Διάγνωση». Επειδή το μέλλον για τα ταξίδια και τον τουρισμό προϊόντων υπόκειται σε πτητικά, αστάθμητους παράγοντες και τις αποφάσεις των ανταγωνιστών, ο σκοπός της πρόγνωσης δεν είναι η ακρίβεια, αλλά προσεκτική και συνεχή αξιολόγηση των πιθανοτήτων και επιλογές με έμφαση στις μελλοντικές επιλογές. Αναγνωρίζει ότι οι περισσότερες δαπάνες του marketing mix επενδύονται προσεχείς εβδομάδες και μήνες στοχευμένων εσόδων ροές. Διαφοροποίηση σε άλλα προϊόντα και αγορές, μπορεί να απαιτήσει επένδυση χρόνου μπροστά από εκτιμώμενων εσόδων ροές. Από σχεδιασμός μάρκετινγκ επικεντρώνεται στην μελλοντική υλοποίηση των εσόδων, είναι απαραίτητα εξαρτάται από τη δεξιότητα, την κρίση, διορατικότητα και ρεαλισμό στη διαδικασία πρόγνωση. Τόσο για τη διάγνωση και την πρόγνωση της ποιότητας των συστημάτων διαχείρισης πληροφοριών που δημιουργούνται μέσα από τη διαδικασία της έρευνας μάρκετινγκ (κεφάλαιο 9) θα κάνει μια ζωτικής σημασίας συμβολή στην αποτελεσματικότητα των διαδικασιών αξιολόγησης. Ένα βασικό μέρος του μάρκετινγκ των δεξιοτήτων διαχείρισης βρίσκεται επίσης στον τρόπο που οι ουσιαστικές πληροφορίες που παρουσιάζονται έτσι ώστε άλλοι διευθυντές είναι σε θέση να χρησιμοποιούν τα δεδομένα και τα μελλοντικά σενάρια και να απαντήσετε σε αυτές με δική τους στρατηγικές και επιχειρησιακές αποφάσεις.