As noted earlier, involving as many

As noted earlier, involving as many staff contributions as possible in the process of setting objectives and drawing up plans that communicate well is an important aspect of motivating staff at all levels and securing enthusiastic participation in the implementation process. It is a subject of increasing attention in many travel and tourism organizations; it is especially important for service businesses in which so many staff have direct contact with customers on the premises (see Chapter 8). It is usually possible to time the stages in marketing planning so that managers and as many staff as possible in all departments can take some part in initiating and/or commenting on draft objectives and plans. It is common sense that those who have to carry out plans should identify themselves with their success and not see them as impositions laid down by senior managers who may not have recent practical experience of what can be achieved within known constraints. Where target setting and evaluation are linked with some form of performance incentives, the motivation of staff is likely to be easier to secure.
Many managers will be aware of the damaging effect on staff morale of working within an organization where the objectives appear to change according to management whim, or where directives are issued by planning departments and there is no opportunity to debate their practicality in operation. While marketing planning is conducted primarily to achieve more efficient business decisions, its secondary benefit is to provide a means of internal participation and communication, vital in creating and sustaining a high level of organizational morale.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

Όπως προαναφέρεται, με τη συμμετοχή όσες προσωπικό συνεισφορές όσο το δυνατόν στη διαδικασία καθορισμό των στόχων και την κατάρτιση των σχεδίων που επικοινωνούν καλά είναι μια σημαντική πτυχή της παρακίνησης προσωπικού σε όλα τα επίπεδα και εξασφάλιση ενθουσιώδη συμμετοχή στη διαδικασία εφαρμογής. Είναι ένα θέμα της ολοένα και μεγαλύτερη προσοχή σε πολλές οργανώσεις ταξιδιού και Τουρισμού? είναι ιδιαίτερα σημαντικό για τις επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών με τον οποίο τόσοι πολλοί προσωπικό έχουν άμεση επαφή με τους πελάτες στις εγκαταστάσεις (δείτε κεφάλαιο 8). Είναι συνήθως δυνατό να φορά τα στάδια σχεδιασμού έτσι μάρκετινγκ ότι διευθυντές και όσες προσωπικό όσο το δυνατόν σε όλα τα τμήματα μπορεί να πάρει κάποιο μέρος στην κίνηση ή/και σχολιάζοντας το σχέδιο στόχων και σχεδίων. Είναι κοινή λογική ότι εκείνοι που πρέπει να προβαίνουν τα σχέδια θα πρέπει να ταυτοποιήσουν τον εαυτό τους με επιτυχία τους και να τους βλέπω ως επιβολές που καθορίζονται από τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη, που μπορεί να μην πρόσφατη πρακτική εμπειρία του τι μπορεί να επιτευχθεί εντός των γνωστών περιορισμών. Όπου ορισμό των στόχων και την αξιολόγηση που συνδέονται με κάποια µορφή κινήτρων απόδοσης, το κίνητρο του προσωπικού είναι πιθανό να είναι πιο εύκολο να την εξασφαλίσουν. Πολλά διευθυντικά στελέχη θα συνειδητοποιήσουν την επιζήμια επίδραση στο ηθικό του προσωπικού της εργάζονται στο πλαίσιο ενός οργανισμού, όπου οι στόχοι φαίνεται να αλλάξει σύμφωνα με την ιδιοτροπία διαχείρισης, ή όπου οδηγίες εκδίδονται από συγχρόνος και δεν υπάρχει καμία ευκαιρία να συζητήσουμε τους πρακτικότητα σε λειτουργία. Ενώ σχεδιασμού μάρκετινγκ διεξάγεται κατά κύριο λόγο για την επίτευξη πιο αποτελεσματική επιχειρηματικές αποφάσεις, η δευτεροβάθμια όφελος είναι να προσφερθεί ένα μέσο εσωτερικής συμμετοχή και επικοινωνίας, ζωτικής σημασίας για τη δημιουργία και διατήρηση ενός υψηλού επιπέδου οργανωτική ηθικό.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Όπως προαναφέρθηκε, αφορούν όσες εισφορές του προσωπικού όσο το δυνατόν κατά τη διαδικασία καθορισμού των στόχων και την κατάρτιση σχεδίων που επικοινωνούν και είναι μια σημαντική πτυχή των κινήτρων στο προσωπικό σε όλα τα επίπεδα και την εξασφάλιση ενθουσιώδη συμμετοχή στη διαδικασία εφαρμογής. Είναι ένα θέμα της αύξησης της προσοχής σε πολλές οργανώσεις ταξιδιών και του τουρισμού? είναι ιδιαίτερα σημαντικό για τις επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών με την οποία τόσοι πολλοί προσωπικό έχει άμεση επαφή με τους πελάτες στο χώρο (βλέπε κεφάλαιο 8). Είναι συνήθως δυνατό να φορά τα στάδια σχεδιασμού μάρκετινγκ, έτσι ώστε τα διευθυντικά στελέχη και όσες προσωπικό όσο το δυνατόν σε όλα τα τμήματα μπορεί να πάρει κάποιο μέρος στην έναρξη ή / και σχολιάζοντας το σχέδιο τους στόχους και τα σχέδια. Είναι κοινή λογική ότι εκείνοι που πρέπει να πραγματοποιήσουν τα σχέδια θα πρέπει να ταυτίζονται με την επιτυχία τους και να μην τους βλέπουν ως επιβολές που καθορίζονται από τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη που δεν μπορούν να έχουν πρόσφατη πρακτική εμπειρία του τι μπορεί να επιτευχθεί εντός γνωστών περιορισμών. Όπου ο καθορισμός στόχων και η αξιολόγηση συνδέεται με κάποια μορφή κινήτρων απόδοσης, η παρακίνηση του προσωπικού είναι πιθανόν να είναι πιο εύκολο να εξασφαλιστεί.
Πολλοί διευθυντές θα είναι ενήμερος για τις επιζήμιες επιπτώσεις στο ηθικό του προσωπικού της που εργάζονται σε έναν οργανισμό όπου οι στόχοι φαίνεται να αλλάζουν ανάλογα για τη διαχείριση καπρίτσιο, ή όπου οι οδηγίες που εκδίδονται από τις υπηρεσίες σχεδιασμού και δεν υπάρχει δυνατότητα να συζητήσει την πρακτικότητα τους σε λειτουργία. Ενώ σχεδιασμού μάρκετινγκ ασκείται κυρίως να επιτευχθεί πιο αποτελεσματική λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων, δευτερεύον όφελος της είναι να παρέχει ένα μέσο εσωτερικής συμμετοχής και επικοινωνίας, ζωτικής σημασίας για τη δημιουργία και τη διατήρηση ενός υψηλού επιπέδου οργανωτική ηθικό.