It is impossible to indicate all th

It is impossible to indicate all the possible dimensions of an organization’s strengths, but such dimensions are always identifiable and recognizable characteristics, which an organization is uniquely positioned to deliver, or has more of or does better than its competitors. Strengths will usually be reflected in the chosen values of an organization and be part of its positioning in the market place and branding. Once identified, strengths are the basis of corporate positions (see Chapter 10) and can be developed within a strategic framework, enhanced through product augmentation and promoted to potential customers. Courtesy of Dimitrios Buhalis.
Weaknesses, ranging from ageing products in declining markets to surly customer contact staff, must also be clearly identified. Once identified, they may be subject to management action designed to minimize their impact or to remove them where possible. Weaknesses and strengths are often matters of perception rather than ‘fact’, and may often be identified only through consumer research.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

Είναι αδύνατο να αναφέρει όλες τις πιθανές διαστάσεις από τα πλεονεκτήματα ενός οργανισμού, αλλά τέτοιες διαστάσεις είναι πάντα αναγνωρίσιμο και αναγνωρίσιμα χαρακτηριστικά, τα οποία ένας οργανισμός είναι σε θέση να παραδώσει, ή έχει περισσότερα από ή καλύτερα από τους ανταγωνιστές της. Δυνάμεις θα συνήθως reflected τις επιλεγμένες τιμές ενός οργανισμού και θα είναι μέρος της την τοποθέτηση στην αγορά και branding. Μόλις εντοπιστεί καμία, πλεονεκτήματα αποτελούν τη βάση της εταιρική θέσεις (βλέπε κεφάλαιο 10) και μπορεί να αναπτύξει ένα στρατηγικό πλαίσιο, ενισχυμένη μέσα από την αύξηση του προϊόντος και προήχθη σε πιθανούς πελάτες. Ευγένεια Δημήτριος Μπούχαλης. Αδυναμίες, που κυμαίνονται από γήρανσης προϊόντα στη μειωμένος αγορές να οργίλος πελάτη επικοινωνίας προσωπικού, επίσης πρέπει να επισημαίνονται σαφώς. Μόλις εντοπιστεί, και να συνοδεύονται από δράσεις για τη διαχείριση σχεδιαστεί για να ελαχιστοποιήσουν τον αντίκτυπό τους, ή να τα αφαιρέσετε, όπου είναι δυνατόν. Αδυναμίες και τα πλεονεκτήματα είναι συχνά θέματα αντίληψη και όχι «γεγονός», και συχνά μπορεί να εντοπιστεί καμία μόνο μέσω της έρευνας των καταναλωτών.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Είναι αδύνατον να αναφέρουν όλες τις πιθανές διαστάσεις του δυνάμεις ενός οργανισμού, αλλά τέτοιες διαστάσεις είναι πάντα αναγνωρίσιμα και αναγνωρίσιμα χαρακτηριστικά, τα οποία ένας οργανισμός βρίσκεται στη μοναδική θέση να προσφέρει, ή έχει περισσότερα ή κάνει καλύτερα από τους ανταγωνιστές του. Δυνατά θα είναι συνήθως αντικατοπτρίζονται στις τιμές που έχουν επιλεγεί από έναν οργανισμό και είναι μέρος της θέσης της στην αγορά και branding. Μόλις Identi fi ed, δυνάμεις αποτελούν τη βάση της εταιρικής θέσεις (βλέπε κεφάλαιο 10) και μπορούν να αναπτυχθούν μέσα σε ένα στρατηγικό πλαίσιο, ενισχύεται μέσω αύξησης του προϊόντος και προβολή του στους πιθανούς πελάτες. Ευγενική προσφορά του Δημητρίου Μπούχαλης.
Αδυναμίες, που κυμαίνονται από τη γήρανση προϊόντα σε φθίνουσες αγορές να οργίλος προσωπικό επαφή με τον πελάτη, θα πρέπει επίσης να προσδιορίζονται σαφώς. Μόλις εντοπιστούν, θα μπορούν να υπόκεινται σε μέτρα διαχείρισης που έχουν σχεδιαστεί για να ελαχιστοποιηθούν οι επιπτώσεις τους ή να τους αφαιρέσει, όπου είναι δυνατόν. Αδυναμίες και περιεκτικότητες δεν είναι συχνά τα θέματα της αντίληψης και όχι «γεγονός», και μπορεί συχνά να είναι Identi fi ed μόνο μέσω της έρευνας των καταναλωτών.