Top-Down ApproachesThe approaches d

Top-Down Approaches
The approaches discussed in this section may be
referred to as
top-down approaches
because a budgetary amount is established (usu-
ally at an executive level) and then the monies are passed down to the various depart-
ments (as shown in Figure 7-13). These budgets are essentially predetermined and have
no true theoretical basis. Top-down methods include the affordable method, arbitrary
allocation, percentage of sales, competitive parity, and return on investment (ROI)

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

Προσεγγίσεις πάνω προς τα κάτωΟι προσεγγίσεις που συζητιούνται σε αυτήν την ενότητα μπορεί να είναιαναφέρεται ωςπροσεγγίσεις πάνω προς τα κάτωεπειδή ένα ποσό είναι καθιερωμένη (usu-σύμμαχος σε εκτελεστικό επίπεδο) και στη συνέχεια τα χρήματα έχουν περάσει κάτω για τις διάφορες που απομακρυνθεί-σεις (όπως φαίνεται στο σχήμα 7-13). Αυτών των Προϋπολογισμών ουσιαστικά προκαθορίζονται και έχουνκαμία αλήθεια θεωρητική βάση. Πάνω προς τα κάτω μέθοδοι περιλαμβάνουν τη προσιτή μέθοδο, αυθαίρετηκατανομή, ποσοστό των πωλήσεων, ανταγωνιστική ισοτιμία, και την απόδοση της επένδυσής (ROI)

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Top-Down Προσεγγίσεις
Οι προσεγγίσεις που αναφέρονται σε αυτό το τμήμα μπορεί να
αναφέρεται ως
προσεγγίσεις από την κορυφή προς τα κάτω
, διότι ένα ποσό προϋπολογισμού είναι εγκατεστημένος (συνή-
σύμμαχος σε εκτελεστικό επίπεδο) και στη συνέχεια τα χρήματα που πέρασαν στις διάφορες Υπηρεσίες
σεις (όπως φαίνεται στο Σχήμα 7-13). Οι προϋπολογισμοί αυτοί είναι ουσιαστικά προκαθορισμένες και έχουν
καμία πραγματική θεωρητική βάση. Μεθόδους Top-down περιλαμβάνουν την προσιτή μέθοδο, αυθαίρετη
κατανομή, ποσοστό επί των πωλήσεων, ανταγωνιστική ισοτιμία, και απόδοση των επενδύσεων (ROI)