On the other hand, as marketing man

On the other hand, as marketing managers are expected to demonstrate, if the money is not spent, revenue targets will not be achieved. Perhaps, the hardest decision to justify is that of borrowing thousands or millions of pounds to spend on marketing campaigns, not to secure a projected operating surplus, but to reduce the probable size of an expected loss. Such decisions had to be taken by most airlines and many hotels in the international economic crises of the early 1990s, and again in the Asia Pacific region in the wake of the massive downturn in 1997 of the Asian ‘Tiger’ economies. As this book goes to press, these hard decisions are being taken again in the light of the 2008 global financial crisis and expected recession in 2009. In practice, setting campaign budgets depends on finding answers to three fundamental questions.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

Από την άλλη πλευρά, όπως οι διευθυντές μάρκετινγκ αναμένεται να επιδείξουν, αν δεν δαπανώνται τα χρήματα, τους στόχους δεν θα επιτευχθεί. Ίσως, το πιο δύσκολο απόφαση να δικαιολογήσει είναι ότι δανεισμού χιλιάδες ή εκατομμύρια λίρες που ξοδεύουν στο μάρκετινγκ εκστρατειών, για να μην εξασφαλίσει μια προβλεπόμενη λειτουργικό πλεόνασμα, αλλά να περιορισθεί πιθανή μια αναμενόμενη απώλεια. Αποφάσεις αυτές έπρεπε να ληφθούν από τις περισσότερες αεροπορικές εταιρίες και πολλά ξενοδοχεία με τις διεθνείς οικονομικές κρίσεις της αρχές του 1990, και πάλι στην περιοχή Ασία Pacific μετά από την μαζική ύφεση το 1997 από τις οικονομίες της Ασίας «τίγρης». Αυτό το βιβλίο πηγαίνει να πιέσει, αυτές τις σκληρές αποφάσεις λαμβάνονται πάλι με βάση την παγκόσμια οικονομική κρίση του 2008 και η αναμενόμενη ύφεση το 2009. Στην πράξη, ορισμός καμπάνια προϋπολογισμούς εξαρτάται προσπαθεί απαντήσεις σε τρία θεμελιώδη ερωτήματα.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Από την άλλη πλευρά, καθώς οι διευθυντές μάρκετινγκ αναμένεται να καταδείξει, αν τα χρήματα δεν δαπανώνται, στόχοι για τα έσοδα δεν θα επιτευχθεί. Ίσως, η δυσκολότερη απόφαση να δικαιολογήσει είναι ότι του δανεισμού χιλιάδες ή εκατομμύρια λίρες για να δαπανούν για τις εκστρατείες μάρκετινγκ, για να μην εξασφαλίσει μια προβλεπόμενο λειτουργικό πλεόνασμα, αλλά να μειώσει την πιθανή μέγεθος της αναμενόμενης απώλειας. Οι αποφάσεις αυτές έπρεπε να ληφθούν οι περισσότερες αεροπορικές εταιρείες και πολλά ξενοδοχεία στις διεθνείς οικονομικές κρίσεις της δεκαετίας του 1990, και πάλι στην Ασία του Ειρηνικού fi γ περιοχής στον απόηχο της μαζικής ύφεσης το 1997, των οικονομιών της Ασίας »Τίγρης». Δεδομένου ότι αυτό το βιβλίο οδεύει προς το τυπογραφείο, αυτές οι σκληρές αποφάσεις έχουν ληφθεί και πάλι στο φως της 2008 παγκόσμια fi πιστωτική κρίση και την αναμενόμενη ύφεση το 2009. Στην πράξη, ο καθορισμός των προϋπολογισμών εκστρατείας εξαρτάται fi εύρημα απαντήσεις σε τρία βασικά ερωτήματα.