However, ITs are not a panacea and

However, ITs are not a panacea and therefore, a thorough revision of all operational and strategic
managerial practices is required in order to achieve the emerging benefits. Should tourism principals
neglect the significance of ITs, they will effectively jeopardise their competitiveness and become
marginalised from the mainstream of the tourism industry. Business processes re-engineering
redesigns the inter- and intra-organisational processes, based on the newly available tools and aims
to improve the entire range of functions. In return, re-engineering gives perspective and empowers
organisations to achieve competitive advantages and overcome long-term threats. As a result,
tourism enterprises need to understand, incorporate and utilise ITs strategically, in order to be able to
serve their target markets, improve their efficiency, maximise profitability, enhance services and
maintain long term prosperity for both themselves and destinations. The future success of tourism
organisations and destinations will be determined by a combination of innovative management and
marketing, intellect and vision, as well as strategic use of advanced ITs.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

Ωστόσο, ITs δεν είναι πανάκεια, και ως εκ τούτου, μια ριζική αναθεώρηση της όλα επιχειρησιακό και στρατηγικόδιαχειριστικές πρακτικές απαιτείται προκειμένου να επιτευχθούν τα οφέλη της αναδυόμενης. Πρέπει να εντολέων του τουρισμούπαραμελούν τη σημασία των ΕΣΜ, αποτελεσματικά που θα θέσει σε κίνδυνο την ανταγωνιστικότητά τους και να γίνειπεριθωριοποιηθεί από την επικρατούσα τάση της τουριστικής βιομηχανίας. Επιχειρηματικές διαδικασίες, ανασχεδιασμόςανασχηματισμοί το inter - και ενδο-οργανωτικούς διαδικασίες, με βάση τα πρόσφατα διαθέσιμα εργαλεία και στόχοιγια τη βελτίωση σε όλο το φάσμα των λειτουργιών. Σε αντάλλαγμα, επαν-εφαρμοσμένη μηχανική δίνει προοπτική και να εξουσιοδοτείοργανώσεις να επιτύχουν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα και ξεπεράσουν τις μακρόχρονες απειλές. Ως αποτέλεσμα,τουριστικών επιχειρήσεων πρέπει να κατανοήσουν, να ενσωματώσει και να χρησιμοποιούν ITs στρατηγικά, προκειμένου να είναι σε θέση ναεξυπηρετούν τους αγορές-στόχους, να βελτιώσουν την αποτελεσματικότητά τους, μεγιστοποίηση της αποδοτικότητας, επίταση των υπηρεσιών καιδιατήρηση μακροπρόθεσμη ευημερία για τον εαυτό τους και προορισμούς. Το μελλοντικής επιτυχίας του τουρισμούοργανώσεων και των προορισμοί θα καθοριστεί από έναν συνδυασμό καινοτόμα διαχείριση καιμάρκετινγκ, διάνοια και όραμα, καθώς και στρατηγικής χρήσης των προηγμένων ITs.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Ωστόσο, τα ITS δεν αποτελούν πανάκεια και, ως εκ τούτου, μια διεξοδική αναθεώρηση όλων των επιχειρησιακών και στρατηγικών
διαχειριστικών πρακτικών είναι απαραίτητη προκειμένου να επιτευχθούν τα οφέλη που θα προκύψουν. Σε περίπτωση που ο τουρισμός διευθυντές
παραμελούν τη σημασία των ITS, θα θέσει σε κίνδυνο την αποτελεσματική ανταγωνιστικότητα τους και να γίνουν
περιθωριοποιούνται από την επικρατούσα τάση της τουριστικής βιομηχανίας. Οι επιχειρηματικές διεργασίες ανασχεδιασμός
επανασχεδιάζει τις δια- και ενδο-οργανωτικές διαδικασίες, με βάση τα νέα διαθέσιμα εργαλεία και στοχεύει
στη βελτίωση της όλο το φάσμα των λειτουργιών. Σε αντάλλαγμα, αναδιοργάνωση δίνει προοπτική και εξουσιοδοτεί
οργανισμούς να επιτύχουν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα και να ξεπεράσουν τις μακροπρόθεσμες απειλές. Ως αποτέλεσμα,
οι τουριστικές επιχειρήσεις πρέπει να κατανοήσουν, να ενσωματώσουν και να χρησιμοποιήσουν με στρατηγικά, ώστε να είναι σε θέση να
εξυπηρετήσει τις αγορές-στόχους τους, να βελτιώσουν την αποτελεσματικότητά τους, τη μεγιστοποίηση της κερδοφορίας, τη βελτίωση των υπηρεσιών και
να διατηρήσει τη μακροπρόθεσμη ευημερία για τους ίδιους αλλά και τους προορισμούς. Η μελλοντική επιτυχία των τουριστικών
οργανισμών και των προορισμών θα καθορίζεται από έναν συνδυασμό καινοτόμων διαχείρισης και
μάρκετινγκ, διάνοια και όραμα, καθώς και τη στρατηγική χρήση των προηγμένων ΟΥ.