The quality of primary and secondar

The quality of primary and secondary products, the
image and accessibility can be improved through
deliberate actions by the industry and the government.
In practice, tourist strategies focus almost exclusively on
single attractions and on external accessibility (Law,
1993; Van den Berg et al., 1995), while the internal
accessibility and the other elements of competitiveness
do not receive adequate attention. These five factors
have been made operational to permit an international
comparative analysis.1 To achieve this, a number of
qualitative indicators have been evaluated for each city.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

Η ποιότητα των προϊόντων της πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας, ταεικόνα και άτομα με ειδικές ανάγκες μπορεί να βελτιωθεί μέσωσυνειδητές πράξεις από τη βιομηχανία και την κυβέρνηση.Στην πράξη, τουριστικές στρατηγικές εστιάζουν σχεδόν αποκλειστικά στηνενιαία αξιοθέατα και στην εξωτερική προσβασιμότητα (νόμος,1993? Van den Berg et al., 1995), ενώ η εσωτερικήπροσβασιμότητα και τα άλλα στοιχεία της ανταγωνιστικότηταςδεν δοθεί η αρμόζουσα προσοχή. Αυτοί οι πέντε παράγοντεςέχουν γίνει επιχειρησιακές να επιτρέπουν ένα διεθνέςσυγκριτική analysis.1 για να επιτευχθεί αυτό, μια σειράποιοτικών δεικτών που έχουν αξιολογηθεί για κάθε πόλη.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Η ποιότητα των πρωτογενών και δευτερογενών προϊόντων, ο
εικόνας και η δυνατότητα πρόσβασης μπορεί να βελτιωθεί μέσω
εσκεμμένες ενέργειες από τη βιομηχανία και την κυβέρνηση.
Στην πράξη, τουριστικές στρατηγικές επικεντρώνονται σχεδόν αποκλειστικά σε
ενιαίο αξιοθέατα και στις εξωτερικές της προσβασιμότητας (Νόμος,
1993? Van den Berg et al ., 1995), ενώ η εσωτερική
προσβασιμότητα και τα άλλα στοιχεία της ανταγωνιστικότητας
δεν λαμβάνουν επαρκή προσοχή. Αυτοί οι πέντε παράγοντες
έχουν γίνει λειτουργικό για να επιτρέπουν μια διεθνή
συγκριτική ανάλυση1Η Για να επιτευχθεί αυτό, μια σειρά από
ποιοτικούς δείκτες έχουν αξιολογηθεί για κάθε πόλη.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 3:

πρωτογενή και δευτερογενή προϊόντα ποιότητας, της εικόνας και της προσβασιμότητας μέσω

εκ προθέσεως πράξης μπορεί να τη βιομηχανία και την κυβέρνηση να βελτιώσει την.
στην πράξη, τουριστική στρατηγική επικεντρώνεται σχεδόν αποκλειστικά στο
ενιαία αξιοθέατα και εξωτερική πρόσβαση (νομικά,
1993. Van den Berg κ.ά., 1995), ενώ η εσωτερική
έως άλλα στοιχεία της και την ανταγωνιστικότητα
Δεν έχει αρκετή προσοχή.Αυτά τα πέντε στοιχεία που θα έχουν σημειώσει σημαντική λειτουργία, επιτρέπει μία διεθνή συγκριτική ανάλυση. 1, για να φτάσει σε αυτό το σημείο, μια ποσότητα ποιοτικούς δείκτες έχουν αξιολογηθεί σε κάθε πόλη.