Vision and mission companies, also

Vision and mission companies, also require strategic planning to achieve effective relationships and allocation of resources between the component parts of their businesses. The co-ordination of these ‘strategic business units’ is discussed later in this chapter. Strategy aims to be proactive in the sense that it defines and wills the future shape of the organization as well as responding to changing industry patterns, technology, market conditions and perceived consumer needs.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

Όραμα και αποστολή εταιρείες, απαιτούν επίσης στρατηγικού σχεδιασμού για την επίτευξη αποτελεσματικές σχέσεις και την κατανομή των πόρων μεταξύ των συστατικών μερών του τις επιχειρήσεις τους. Ο συντονισμός των μονάδων αυτών «επιχειρηματικής στρατηγικής» γίνεται λόγος παρακάτω σε αυτό το κεφάλαιο. Στρατηγική που στοχεύει στην ενεργό δράση με την έννοια ότι defines και Διαθήκες τη μελλοντική μορφή του οργανισμού, καθώς και η προσαρμογή στη μεταβαλλόμενη βιομηχανία μοτίβα, τεχνολογία, συνθήκες της αγοράς και αντιληπτή καταναλωτικές ανάγκες.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Όραμα και αποστολή εταιρείες, απαιτούν επίσης στρατηγικό σχεδιασμό για την επίτευξη αποτελεσματικών σχέσεων και την κατανομή των πόρων μεταξύ των συστατικών μερών των επιχειρήσεών τους. Ο συντονισμός αυτών των «στρατηγικών επιχειρηματικών μονάδων» συζητείται αργότερα σε αυτό το κεφάλαιο. Στρατηγική στοχεύει να είναι ενεργή στην έννοια ότι de fi NES και διαθήκες τη μελλοντική μορφή της οργάνωσης, καθώς και να ανταποκρίνεται στις μεταβαλλόμενες μορφές της βιομηχανίας, της τεχνολογίας, τις συνθήκες της αγοράς και τις ανάγκες των καταναλωτών αντιληπτή.