Περιορισμοί και μελλοντικές οδηγίες έρευνας<br>Παρά τα πολλά πλεονεκτήματα, η μελέτη αυτή έχει ορισμένους περιορισμούς, γεγονός που<br>μελλοντική έρευνα για την προώθηση της κατανόησης των σχέσεων που<br>σε αυτή τη μελέτη. Πρώτον, τα ευρήματά μας προέρχονται από πολλαπλών πηγών, πολλαπλών<br>και δεδομένα πολλών επιπέδων· ωστόσο, αποτελούν συμπεράσματα της προτεινόμενης<br>αιτιώδης σειρά μεταξύ των μελετημένων σχέσεων λόγω της φύσης των συλλεγόμενων<br>δεδομένα, τα οποία ήταν χρονικά καθυστερημένα αλλά όχι διαμήκη. Έτσι, αναμένουμε μελλοντικές<br>ερευνητές να επανεξετάσουν εποικοδομητικά το μοντέλο που δοκιμάστηκε σε αυτή τη μελέτη<br>συλλογή διαμήκων στοιχείων για να επιβεβαιωθεί εάν η αιτιώδης τάξη διατηρείται.<br>Δεύτερον, ενσωματώσαμε την κοινωνική γνωστική θεωρία για να εξηγήσουμε πώς τα αποτελέσματα<br>της KHSS μεταφέρονται στην SOCB και την SS των υφισταμένων μέσω ηθικής απεμπλοκής·<br>ωστόσο, οι μελλοντικοί ερευνητές μπορούν να επεκτείνουν περαιτέρω τα ευρήματά μας εξετάζοντας<br>παράλληλες διαμεσολαβήσεις διαμεσολαβητών που βασίζονται στη θεωρία των κοινωνικών ανταλλαγών (π.χ.<br>εμπιστοσύνη/δυσπιστία και ανταλλαγή ηγης-μελών) και η κοινωνική θεωρία μάθησης<br>διαμεσολαβητές (π.χ. ηθική απεμπλοκή, ηθική ταυτότητα,<br>Εποπτικές γνώσεις απόκρυψη 21<br>© Διεθνής Ένωση Εφαρμοσμένης Ψυχολογίας 2020.<br>αυτοεκτίμηση, εποπτική ικανότητα «μοντελοποίησης ρόλων»). Αυτό μπορεί να προσφέρει μια καλύτερη<br>κατανόηση του τρόπου με τον οποίο αυτές οι δύο θεωρίες συμπληρώνουν/αντιπαραβάλουν η μία την άλλη<br>εξηγώντας τα αποτελέσματα του KHSS.<br>Επιπλέον, οι μελλοντικοί ερευνητές μπορούν να επεκτείνουν περαιτέρω τα ευρήματά μας<br>εποπτικό ρόλο μοντελοποίηση ικανότητα / επιρροή ως άλλος δυνητικός διαμεσολαβητής<br>μέσω της οποίας το KHSS οδηγεί για πρώτη φορά στη γνώση των υφισταμένων<br>συναδέλφους και στη συνέχεια να έχει περαιτέρω ως αποτέλεσμα τις αρνητικές συνέπειες για το σύνολο<br>ομάδα/μονάδα. Για παράδειγμα, χρησιμοποιώντας τη θεωρία της κοινωνικής μάθησης, η προηγούμενη έρευνα υποστηρίζει<br>η επίδραση της αρνητικής εποπτικής συμπεριφοράς στους υφισταμένους<br>συμπεριφορά, όπως περιπτώσεις κατά τις περιπτώσεις κατά την καταχρηστική εποπτεία των διαχειριστών (επίπεδο-2)<br>οδήγησε στην καταχρηστική εποπτεία των εποπτικών αρχών (επίπεδο 1), η οποία, κατά συνέπεια,<br>οδήγησε σε αποκλίνουσες συμπεριφορές σε επίπεδο ομάδας (Mawritz et al., 2012). Αναλόγως<br>είναι πιθανό ότι το KHSS (επίπεδο-2) έχει πρώτα ως αποτέλεσμα τη γνώση των υφισταμένων<br>από συναδέλφους, γεγονός που οδηγεί στην αποκλίνουσα ομάδα ή<br>αποτελέσματα σε επίπεδο ομάδας· για παράδειγμα, η διαπροσωπική απόκλιση της ομάδας και η μειωμένη<br>συνάδελφος που κατευθύνεται OCB. Έτσι, η διερεύνηση της επίδρασης της KHSS<br>στη γνώση των υφισταμένων που κρύβουν τη συμπεριφορά θα ήταν μια ενδιαφέρουσα γραμμή<br>έρευνα για τη μελλοντική έρευνα για την αντιμετώπιση.<br>Επιπλέον, η μελλοντική έρευνα μπορεί να διερευνήσει τις πιθανές<br>των χαρακτηριστικών προσωπικότητας, της οργανωτικής πολιτικής, και του προσανατολισμού απόστασης δύναμης,<br>που μπορεί να επηρεάσει την ισχύ των άμεσων και έμμεσων επιπτώσεων που<br>σε αυτή τη μελέτη. Τέλος, η μελλοντική έρευνα μπορεί επίσης να εξετάσει τη διερεύνηση πιθανών<br>παράγοντες που σχετίζονται με την εργασία, όπως η εργασιακή ανασφάλεια, η ψυχολογική<br>και η σκοτεινή τριάδα των χαρακτηριστικών προσωπικότητας που μπορεί να παρακινήσει θετικά ή αρνητικά<br>τους επόπτες για να κρύψουν τη γνώση από τους υφισταμένους.<br>ΚΟΝΚΛΟΥΣΙΟ ...
Μεταφράζονται, παρακαλώ περιμένετε..
