Στις ανωτέρω τέσσερις κατηγορίες, η διαδικασία της διάγνωσης αντιπροσωπεύει μια πραγματική πλατφόρμα, η οποία είναι η βάση για όλα τα σχέδια μάρκετινγκ σε τακτικό επίπεδο. Την ίδια πλατφόρμα σερβίρει επίσης για τις στρατηγικές εκτιμήσεις και για το σχεδιασμό μεγάλης ακτίνας σενάριο, αλλά μπορεί να πρέπει να συμπληρωθούν από ειδικά ανέθεσε αναλύσεις μελλοντικές τάσεις και ευκαιρίες. Δεδομένου ότι το ταξιδιωτικό και τουριστικό κλάδο που έχει πρόσβαση σε δεδομένα από πολλές πηγές, ο τρόπος με τον οποίο επιλέγονται, οργανώνονται και παρουσιάζονται για τους σκοπούς της απόφασης δεδομένων είναι μια σημαντική ικανότητα μάρκετινγκ διαχείρισης. Πρόκειται για το επίπεδο λεπτομερειών στη διάγνωση για κάθε μεμονωμένη επιχείρηση, reflecting το μέγεθός του και το φάσμα των δραστηριοτήτων του. Διάγνωση είναι πιθανό να επεκταθεί πέρα από τα προϊόντα και τις αγορές που αφορούν άμεσα μια επιχείρηση, σε γειτονικές αγορές. Για παράδειγμα, μια Ξενοδοχειακή αλυσίδα προϋπολογισμού περιμένατε να διαγνώσει καταλύματα προϋπολογισμού ΔΗΜΟΙ αγορές και προϊόντα σε όλες τους τις λεπτομέρειες. Επίσης, που ενδεχομένως θα χρειαστεί να παρακολουθεί τις τάσεις στους τομείς της πάνω και κάτω από την επιλογή της αγοράς του τομέα προκειμένου να αξιολογήσει τη σχετική αλλαγές στους τομείς που θα μπορούσε να έχει μελλοντικές στρατηγικές συνέπειες. Ομοίως, μια αεροπορική εταιρεία χωρίς τη δική του αερομεταφορέας χαμηλού κόστους, ή συνδέσεις σε χαμηλού κόστους εταίρος φορέα, θα παρακολουθεί προϋπολογισμού διεθνείς τάσεις της αγοράς μεταφορών να αποφασίσει αν, πότε, πώς και σε ποιο βαθμό μπορεί να εισάγετε αυτόν τον τομέα στο μέλλον.
Μεταφράζονται, παρακαλώ περιμένετε..
