采购流程优化及供应商评估与管理 2015年09月22-23日(上海)

采购流程优化及供应商评估与管理

2015年09月22-23日(上海)
2015年10月10-11日(深圳)
2015年10月31-11-1日(广州)

*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
课*程*前*言：
时至2015，采购职业经理人应具备哪些能力和素质？采购流程管理应该选用全责制还是分段制？供应商作假，
采购方应该如何防范？采购方与供应商应该建立什么样的职业关系？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类
管理？评估新供应商时的难度和挑战有哪些？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商
还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？

课*程*收*获：
供应商管理的挑战有哪些？
如何优化采购运作流程？
如何做好供应商的分类管理？
如何做好供应市场的调查?
如何选对我们的采购对象？
如何评估新供应商？
如何防范合同的纠纷？
如何做好供应商的日常管理？
如何评估现行供应商？

培*训*对*象：
高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

学*习*费*用：3200元/人，4800元/2人 (含中餐、资料、发票、茶点等)；
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
课*程*安*排：

第一讲：供应商管理的挑战有哪些？
供应商参假出事，采购方有无责任
“家丑”怎么会曝光
如何提升我们的采购能力及操守？
什么样的人适合做采购？
如何使采购人员具有良好的操守？
如何实施采购轮岗制度
完善的采购制度体系
外资与民企相互学习些什么？

第二讲：如何优化采购运作流程？
采购管理的功能流程是什么？
‘确定采购要求’的标准依据是什么
零售业的‘确定采购要求’
门店应该引进何种新品
‘寻找供应商’时的注意事项
砍价与评估供应商的先后关系
如何做到“性价比”最高
砍价的方式
“采购计划”包含哪些内容
‘付款’工作的主要内容
影响采购运作流程的因素有哪些？
什么是‘全责制与分段制’
老板式采购模式的利与弊
采购运作流程不合理的后果
如何做好采购运作流程的优化
如何将公司现行的采购运作画成流程图
第二步：调整流程中不合理的部分
第三步：调整采购岗位的设置
什么是聘任制专业职称评级制度
制造业采购岗位设置的基本模式
设定‘现金（紧急）采购员’的意义
第四步：更新“岗位职责说明书”
《岗位职责说明书》应包括哪些内容
采购人员的职责分配

第三讲：如何做好供应商的分类管理？
采购管理有几大类别？
原材料、运作性采购物品如何分类
采购物品分类的作用是什么？
分散采购好还是集中采购好？
同一物品的单一与多家策略
经销商是多好还是少好？
哪种物品应经销商综合化
集中采购的优缺点
采购中心与各单位的采购分工
买卖关系的类别
两类关系的采购策略区别？
买卖关系的确定
如何降低各类物品的采购成本
服务性供应商的分类意义是什么
采购物品分类的关键难度是什么
什么是Pareto(帕累托)分类法
如何进行帕累托分类
第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
第二步：计算每一物品占总体的百分率
第三步：计算每一物品的累积百分率
如何应用80:20法则
造成采购风险的因素有哪些？
不同供应市场的采购风险分析
为什么采购需求老不稳定？
商贸性采购的物品如何分类
商贸采购的战略定位
五类商品的采购要求
找厂家好还是中间商好
商贸采购的买卖关系确定
如何提高获利性
收取通道费是否合理？

第四讲：如何做好供应市场的调查？
供应产品如何分类
如何了解供应市场的大与小
造成‘生产’难度的因素有哪些？
产品供应的地域性特征
生产供应厂家的数量及部分名录
众多供应商，我选谁？
行业及企业的生命周期阶段
行业政策与法规的影响
供应市场竞争的特点？
营销模式
供应链特性
原材料供应的特点
供应价格变化的影响因素
什么是CPI指标？
什么是PPI？
什么是PMI？
如何获取供应市场的信息？

第五讲：如何选对我们的采购对象？
供应商表现的分类
如何减少傲慢型供应商
工业品营销与消费品营销的区别
客户就是上帝？
供应商的客户分类
供应商为何会报不同的价？
我们应该如何选择供应商?
如何减少尴尬型供应商
如何选择恰当的供应商生产类型
培养供应商与开发新供应商的比较
开发新供应商的原则
供应商开发的三步曲

第六讲：如何评估新供应商？
新供应商评估的五大步骤
第一步：供应商评估的四大内容
不同类型供应商的评价侧重点
产品的现状
产品的性能与质量
如何评估供应商的保障能力？
管理认证的意义
培训评估为什么重要
供应商的采购管理
设备管理
供应商的内部监测与改进
供应商的实力？
评估实力的依据
如何评估供应商的愿望
不同生产类型供应商的评估重点
服务性供应商的特点
服务性供应商的评估指标
生产外包供应商（经销商）的评估
第二步:应该问谁？
第三步：怎么问？
调查问卷设计的注意事项
问题设计的形式
第四步：如何给供应商的现状打分？
为什么要进行权重性计算
评估指标的权重分析
如何分析调研结果？
新供应商是否合格的评判标准
第五步：新供应商评估审批表的填报
‘新供应商评估审批表’模版
什么是供应商的认证？

第七讲：如何防范合同的纠纷？
为什么会产生合同纠纷？
案例分析1
口头协议有效吗?
案例分析2
不同合同类型的纠纷
案例分析3
合同法的四项基本原则
案例分析4
要约与要约邀请
案例分析5
签了字的合同可以改吗?
价格经常波动的材料如何定价
国际合同与国内合同的区别

第八讲：如何做好供应商的日常管理？
第一节：供应商的关系管理
区别对待，分类管理
农产品采购
合作型供应商的产生原因
如何与独家供应或依存度高的的供应商相处？
如何与“领导选定”的供应商相处
如何与“感情好，但能力较差”的供应商相处
第二节：采购订单的跟踪管理
实物采购订货的工作流程
制定采购订单时的考虑要素
如何确保供应商及时收到订单
如何跟单
如何把好入仓验收关
为什么抽样方法很重要？
抽样的三类方法
如何抽样？
服装检验的抽样方法
抽样数量及判定标准
如何取样？
当部分来料有问题时
为什么会“不得不收”？
工厂原材料的库存策略
商贸产品的库存策略
如何跟踪服务商的服务
第三节：供应商的风险管理
什么是供应商的风险管理？
如何做好供应商的风险管理？
第一步：供应商不履约的原因会有哪些？
第二步：各种原因的排序性分析
第三步：一旦发生怎么办？

第九讲：如何做好采购管理的绩效评估？
第一节：如何有效评估供应商的表现
为什么要建立‘现用供应商’的评估体系
新供应商评估与现行供应商评估的区别？
现行供应商的评估的原则
供应商表现的考评
质量指标
供应指标
经济指标
服务指标
供应商表现的评估频率
建立供应商电子档案库的注意事项
如何建立“合格供应商电子档案”
如何判断供应商表现的好与坏
与它的同行比较（SWOT分析法）
好供应商的奖励
表现不佳的供应商？
第二节：如何做好采购人员的绩效评估
评价采购人员工作表现的三大方面
如何建立“采购节约奖”制度
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
专家介绍：张仲豪
原美赞臣公司总监 国际四大职业证书授权讲师毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的
海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高
级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验
、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际
注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的
实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具
性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.
培训过的企业（但不限于）:
强生（中国）医疗器材；伊利集团；中冶重工；新百丽鞋业；风华高科；大连真心食品；美的集团；平安集团；开
元集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利
酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速
运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源；
SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；山东汇
丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科有限公
司；上海福临门食品有限公司；捷高科技…
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*

十年专业培训，您可以信赖：
------------------------------------------
励源企业顾问有限公司
全国统一：400-6554,365
华东地区：021-5109,9475
广东地区：020-3998,2321
QQ互动：1925139040
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

采购流程优化及供应商评估与管理 2015年09月22-23日(上海) 2015年10月10-11日(深圳) 2015年10月31-11-1日(广州)*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*课*程*前*言： 时至2015，采购职业经理人应具备哪些能力和素质？采购流程管理应该选用全责制还是分段制？供应商作假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该建立什么样的职业关系？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？评估新供应商时的难度和挑战有哪些？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？课*程*收*获：供应商管理的挑战有哪些？如何优化采购运作流程？如何做好供应商的分类管理？如何做好供应市场的调查?如何选对我们的采购对象？如何评估新供应商？如何防范合同的纠纷？如何做好供应商的日常管理？如何评估现行供应商？培*训*对*象：高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人学*习*费*用：3200元/人，4800元/2人 (含中餐、资料、发票、茶点等)；*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*课*程*安*排：第一讲：供应商管理的挑战有哪些？ 供应商参假出事，采购方有无责任 “家丑”怎么会曝光 Πώς να βελτιώσει την αγοραστική δύναμη μας και να διεξάγει; Τι είδους άνθρωπος είναι ικανός για την αγορά; Πώς να έχει καλής συμπεριφοράς σε θέματα προμηθειών; Πώς να εφαρμόσει προμηθειών περιστροφής Τέλεια αγορά συστήματος Εξωτερικών χρηματοδοτούνται και ιδιωτικές επιχειρήσεις να γνωριστούν μεταξύ τους τι;Το δεύτερο μάθημα: πώς να βελτιστοποιήσει τις διαδικασίες προμηθειών; Τι είναι οι διαδικασίες λειτουργίες διαχείρισης προμηθειών; «Συμβάσεις» πρότυπο βασίζεται Λιανικής πώλησης «αφαίρεση» Καταστήματα πρέπει να εισαγάγει νέα προϊόντα «Βρείτε προμηθευτές» εκτιμήσεις Παζάρια και εκτίμηση των σχέσεων του προμηθευτή Πώς να το κάνουμε στην κορυφή "value for money" Παζάρι τρόπο "Σχέδιο για την αγορά" Τι συμπεριλαμβάνεται Κύριο περιεχόμενο «Πληρωμή» Ποιοι είναι οι παράγοντες που επηρεάζουν τη διαδικασία αγοράς; Τι είναι ένα «σύστημα πλήρη ευθύνη και κατά διαστήματα σύστημα» Αφεντικό, το πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της αγοράς Συνέπειες των διαδικασιών σύναψης παράλογο Πώς να κάνει βελτιστοποίηση της διαδικασίας δημοσίων συμβάσεων Πώς θα την υπάρχουσα λειτουργία προμηθειών σε εταιρεία διάγραμμα ροής Δεύτερη φάση: προσαρμόσετε το παράλογο μέρη της διαδικασίας Τρίτο βήμα: προσαρμόσετε τις ρυθμίσεις για τις συμβάσεις απασχόλησης Τι είναι το σύστημα διορισμού του επαγγελματικού τίτλου σύστημα ταξινόμησης Το βασικό μοντέλο της κατασκευής θέσεις εργασίας Ρύθμιση «(έκτακτης ανάγκης) αγοραστές μετρητών» έννοια Βήμα τέταρτο: ενημέρωση "περιγραφή εργασίας" Τι είναι η περιγραφή εργασίας θα πρέπει να περιλαμβάνει Προμήθεια επιτελικά καθήκονταΗ τρίτη διάλεξη: πώς να διαχειριστεί προμηθευτής κατάταξη; Αγορά διαχείρισης έχει πολλές κατηγορίες; Προμήθεια των πρώτων υλών, επιχειρησιακά στοιχεία πώς να ταξινομήσει Αγοράσει ό, τι είναι η ταξινόμηση; Προμήθεια κεντρική αγορά καλό ή καλά; Μόνο από το ίδιο άρθρο με έναν αριθμό της πολιτικής Έμπορος είναι καλή ή λιγότερο καλή; Τι είδους στοιχεία θα πρέπει να είναι διανομέας ολοκλήρωσης Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της αγοράς της κεντρική Μονάδες αγορά του κέντρου και τη διαίρεση των συμβάσεων Κατηγορία επιχειρήσεων Δύο είδη των προμηθειών στρατηγικών διαφέρουν; Προσδιορισμός της εμπορική σχέση Πώς να μειώσει τις κατηγορίες κόστους αγοράς αγαθών Πάροχος υπηρεσιών τι ταξινόμηση την έννοια Αγοράσει ό, τι είναι το κλειδί για την ταξινόμηση δυσκολίας Τι είναι μια ταξινόμηση Pareto (Pareto) Πώς να κάνει Pareto κατηγορίες Το πρώτο βήμα: η ανάλυση των δεικτών που απαιτείται, ταξινομημένο από μεγαλύτερο σε μικρότερο Δεύτερη φάση: υπολογίζει το ποσοστό της κάθε στοιχείο του συνόλου Βήμα τρίτο: τον υπολογισμό σωρευτικών ποσοστών για κάθε είδος Πώς να χρησιμοποιήσετε τον κανόνα διηθημένα Αυτό τους παράγοντες συμβάλλουν στον κίνδυνο; Προμήθεια στην ανάλυση κινδύνου της προσφοράς αγοράς Γιατί αγοράζει το παλιό ασταθής; Κατάταξη των αγορών εμπορευμάτων επιχειρήσεων Επιχειρηματική στρατηγική προμηθειών Πέντε τύποι εμπόρευμα αγοράσετε απαιτήσεις Καλύτερο για να βρείτε κατασκευαστές, Μεσίτες καλά Επιχείρηση προμήθειας επιχειρηματική σχέση Πώς να βελτιώσει την αποδοτικότητά Κανάλι τέλη που χρεώνονται είναι λογικές;Διάλεξη: πώς να το κάνουμε έρευνα αγοράς; Πώς παρεχόμενο ταξινόμηση προϊόντων Πώς να μάθετε που εξυπηρετούν αγορές, μεγάλων και μικρών Προκαλέσει «παραγωγή» τι είναι το δύσκολο παράγοντες; Γεωγραφικά χαρακτηριστικά της προμήθειας των προϊόντων Παραγωγή ποσότητας και μέρος κατάλογο προμηθευτών Ένας μεγάλος αριθμός προμηθευτών, που θα μπορώ να επιλέξω; Βιομηχανία και επιχείρηση στάδιο του κύκλου ζωής Επιρροή της βιομηχανίας πολιτική και οι κανονισμοί Χαρακτηριστικά της προσφοράς αγοράς; Λειτουργία του μάρκετινγκ Χαρακτηριστικά αλυσίδας εφοδιασμού Χαρακτηριστικά του ανεφοδιασμού πρώτης ύλης Που επηρεάζει τους παράγοντες του διακύμανση των τιμών Τι είναι ο δείκτης CPI; Τι είναι PPI; Τι είναι η PMI; Πώς να αποκτήσετε πληροφορίες για την αγορά;Ⅴ: πώς να αγοράσετε αντικείμενα για μας; Ταξινόμηση των προμηθευτών Πώς να μειώσει την αλαζονική τύπου προμηθευτή Διαφορά μεταξύ της εμπορίας των βιομηχανικών προϊόντων και των καταναλωτών μάρκετινγκ Πελάτης είναι ο Θεός; Ταξινόμηση πελατών του προμηθευτή Γιατί προμηθευτές αναφέρει διαφορετικές τιμές; Πώς επιλέγουμε τους προμηθευτές; Πώς να μειώσει το ενοχλητικό προμηθευτές Πώς να επιλέξετε το σωστό προμηθευτή τύπου Κατάρτιση προμηθευτές και οι οποίες προμηθεύονται νέους προμηθευτές Τις αρχές της ανάπτυξης νέους προμηθευτές Τρία βήματα ανάπτυξης προμηθευτήςΔιάλεξη 6: πώς να αξιολογήσει ένα νέο προμηθευτή; Νέα αξιολόγηση προμηθευτής: πέντε βήματα Το πρώτο βήμα: αξιολόγηση προμηθευτών της περιεκτικότητας σε τέσσερις Διαφορετικοί τύποι αξιολόγησης εστίαση προμηθευτή Κατάσταση προϊόντος Επιδόσεις του προϊόντος και την ποιότητα Πώς να αξιολογήσουν προμηθευτή υποστήριξη; Έννοια της διαχείρισης πιστοποίησης Εκπαίδευση, γιατί είναι σημαντική Προμηθευτές της διαχείρισης προμηθειών Εξοπλισμός διαχείρισης Εσωτερικός έλεγχος και βελτίωση των προμηθευτών Πλεονεκτήματα του προμηθευτή; Η βάση για την αξιολόγηση των πλεονεκτημάτων Πώς να αξιολογήσουν τις επιθυμίες προμηθευτή Διαφορετικοί τύποι προμηθευτής εκτίμηση κλειδί Χαρακτηριστικά των φορέων παροχής υπηρεσιών Αξιολόγηση παροχής υπηρεσιών Εξωτερική ανάθεση της αξιολόγησης προμηθευτών (διανομείς) Βήμα δεύτερο: Ποιος πρέπει να ρωτήσω; Το τρίτο βήμα: Γιατί ρωτάς; Ερωτηματολόγιο εκτιμήσεις σχεδίου Μορφή του σχεδίου ερώτηση Βήμα τέταρτο: πώς να βαθμολογήσετε μια θέση προμηθευτή; Γιατί βάρους υπολογισμού Ανάλυση σε βάρος Δείκτης αξιολόγησης Πώς να αναλύσει τα αποτελέσματα της έρευνας; Νέα κριτήρια επιλεξιμότητας προμηθευτής Πέμπτο βήμα: νέο έντυπο αξιολόγησης προμηθευτή για την ολοκλήρωση Νέο έντυπο αξιολόγησης προμηθευτή» πρότυπο Τι είναι η πιστοποίηση του πωλητή;Η έβδομη διάλεξη: πώς να αποτρέψει αστικού δικαίου; Γιατί συμβόλαιο αμφισβητεί; Μελέτη περίπτωσης # 1 Προφορικές συμφωνίες εργασίας; Case study # 2 Διαφορετικοί τύποι αστικού δικαίου Μελέτη περίπτωσης 3 Δίκαιο των συμβάσεων από τις τέσσερις βασικές αρχές Μελέτη περίπτωσης 4 Προσφορά και πρόσκληση Μελέτη περίπτωσης # 5 Υπογεγραμμένη σύμβαση μπορεί να αλλάξει; Υλικό τιμή διακύμανσης της τιμής Διαφορά μεταξύ διεθνών συμβάσεων και σύμβασηςΌγδοο: πώς να κάνει την καθημερινή διαχείριση του προμηθευτή;ΤΜΗΜΑ: προμηθευτής διαχείριση σχέσεων Διαφοροποιημένη μεταχείριση και διαβαθμισμένων διαχείρισης Αγορά γεωργικών προϊόντων Αιτίες της συνεργασίας του προμηθευτή Και τους προμηθευτές της αποκλειστικής διάθεσης ή υψηλή εξάρτηση; Πώς να "ηγέτης οριζόμενος" προμηθευτές Πώς να "καλή αίσθηση, αλλά λιγότερο από ικανό» των προμηθευτώνΤμήμα ΙΙ: διαχείρισης της αγοράς για Φυσική αγορά παραγγελία ροής εργασίας Δημιουργήστε εντολές αγοράς, κατά την εξέταση των παραγόντων Πώς μπορεί να εξασφαλιστεί έγκαιρη λήψη παραγγελιών Πώς να ντοκιμαντέρ Πώς να κάνει ελέγχους κατά την παραλαβή αποδοχής Γιατί δειγματοληψίας είναι σημαντικό; Τρεις μέθοδοι δειγματοληψίας Πώς να δείγμα; Ένδυμα επιθεώρηση μεθόδους δειγματοληψίας Δείγμα μέγεθος και την κρίση κριτήρια Πώς να δείγμα; Όταν μέρος του υλικού όταν υπάρχει ένα πρόβλημα Γιατί "πρέπει να αποδεχθούν"; Απογραφή των πρώτων υλών Απογραφή προϊόντων του εμπορίου Πώς να παρακολουθείτε την υπηρεσίαΤμήμα ΙΙΙ: διαχείριση κινδύνων προμηθευτής Τι είναι η διαχείριση κινδύνου προμηθευτή; Πώς να διαχειριστεί τον κίνδυνο προμηθευτή; 第一步：供应商不履约的原因会有哪些？第二步：各种原因的排序性分析第三步：一旦发生怎么办？第九讲：如何做好采购管理的绩效评估？第一节：如何有效评估供应商的表现 为什么要建立‘现用供应商’的评估体系 新供应商评估与现行供应商评估的区别？ 现行供应商的评估的原则 供应商表现的考评 质量指标 供应指标 经济指标 服务指标 供应商表现的评估频率 建立供应商电子档案库的注意事项 如何建立“合格供应商电子档案” 如何判断供应商表现的好与坏 与它的同行比较（SWOT分析法） 好供应商的奖励 表现不佳的供应商？第二节：如何做好采购人员的绩效评估 评价采购人员工作表现的三大方面 如何建立“采购节约奖”制度*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*专家介绍：张仲豪 原美赞臣公司总监 国际四大职业证书授权讲师毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。 张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性. 培训过的企业（但不限于）:强生（中国）医疗器材；伊利集团；中冶重工；新百丽鞋业；风华高科；大连真心食品；美的集团；平安集团；开元集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源；SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；山东汇Μηχανήματα ομάδα Chengde εγκαταστάσεις χάλυβα του Tangshan σιδήρου και χάλυβα ομάδα Xizi Otis ασανσέρ;; gdb Σίνσινγκ County, προϊόντα από ανοξείδωτο χάλυβα Guangdong Vanguard Heraeus Gu Sha οδοντιατρική ΛτδΔιαίρεση της Σαγκάη Fortune τρόφιμα περιορισμένη; Τσεχική τεχνολογία...*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*Δέκα χρόνια επαγγελματικής κατάρτισης, μπορείτε να υπολογίζετε σε:------------------------------------------Επιχειρήσεις πηγή διέγερσης που περιορίζεται Εθνική: 400-6554,365Ανατολή: 021-5109,9475 Επαρχία Γκουανγκντόνγκ: 020-3998,2321 Αλληλεπίδραση QQ: 1925139040*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Βελτιστοποίηση της διαδικασίας προμηθειών και την αξιολόγηση του προμηθευτή και η διαχείριση 22 έως 23 Σεπτέμβριος 2015 (Σαγκάη) Οκτώβριος 2015 10-11 (Shenzhen) 31-11-1 Οκτώβριο του 2015, του 1999 (Guangzhou) * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * Μαθήματα * δίσκο * * πριν Εισαγωγή: Όταν το 2015, η αγορά επαγγελματίας διαχειριστής θα πρέπει να έχουν ό, τι ικανότητα και την ποιότητα; Διοίκηση διαδικασία σύναψης δημοσίων συμβάσεων θα πρέπει να χρησιμοποιούν πλήρως την ευθύνη για το σύστημα ή υπο-σύστημα; Απάτη πωλητή, ο αγοραστής θα πρέπει να είναι πώς να το αποτρέψουμε; Αγοραστή και οι προμηθευτές θα πρέπει να καθορίσει τι είδους επαγγελματική σχέση; Στο πρόσωπο της δεκάδες προμηθευτές, πώς πρέπει να κατατάξει τη διαχείριση; Εκτίμηση της δυσκολίας και τις προκλήσεις του νέου προμηθευτή, όταν αυτό; Γιατί συμβαίνουν συχνά με συμβάσεις ή τις παραγγελίες τους προμηθευτές διαφορά; Αξιόπιστος προμηθευτής αλλά και δεν ενισχύσει την καθημερινή διαχείριση; Καθυστερήσεις παράδοσης, αν η ευθύνη μας; Η ετήσια μέτρηση των επιδόσεων προμηθευτή στην πραγματικότητα έπαιξε έναν ρόλο στο πόσο; Κλάση διαδικασία * * * επιλέξιμες εισόδημα: διαχείριση προμηθευτών Προκλήσεις έχουν; Πώς να βελτιστοποιήσει τη λειτουργία της διαδικασίας σύναψης δημοσίων συμβάσεων; Πώς προμηθευτές των διαβαθμισμένων διαχείρισης; Πώς να διερευνήσει αγορά εφοδιασμού; Πώς να επιλέξετε το αντικείμενο των συμβάσεων μας; Πώς να αξιολογήσει ένα νέο προμηθευτή; Πώς να αποτρέψει μια διαφωνία συμβάσεων; Πώς να κάνει την καθημερινή διαχείριση του προμηθευτή; Πώς να αξιολογήσει τις παρούσες προμηθευτές; Pei * κατάρτιση * Έως * όπως: επαγγελματίες διαχειριστές σε ανώτερα διευθυντικά στελέχη, τμήμα αγορών, τμήμα ποιοτικού ελέγχου, τμήμα logistics, τμήμα σχεδιασμού, οικονομικό τμήμα και άλλες σχετικές υπηρεσίες για να μάθετε * * Χρέωση μελέτη * Χρήση: 3200 γιουάν / άτομο, 4800 γιουάν / 2 άτομα (συμπεριλαμβανομένων μεσημεριανό γεύμα, τα υλικά, τα τιμολόγια, αναψυκτικά, κλπ)? * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * κατηγορία διαδικασία * * * Ασφαλείας σειρά: Διάλεξη: διαχείριση προμηθευτών Προκλήσεις έχουν; Προμηθευτής Γερουσία ψεύτικο ατύχημα, ο αγοραστής ή χωρίς ευθύνη "σκανδαλώδη" πώς θα είναι η έκθεση για το πώς να ενισχύσουν τις δυνατότητές μας προμηθειών και ακεραιότητα; Τι είδους άνθρωπος είναι κατάλληλες για τις δημόσιες συμβάσεις; Πώς να κάνει το προσωπικό προμηθειών έχει μια καλή συμπεριφορά; Πώς να εφαρμόσετε την προμήθεια του συστήματος εκ περιτροπής σύστημα ήχου του συστήματος προμηθειών και ξένων ιδιωτικών αμοιβαίας μάθησης τι; Διάλεξη: Πώς να βελτιστοποιήσει τη λειτουργία της διαδικασίας σύναψης δημοσίων συμβάσεων; Ποια είναι η λειτουργία της αγοραστικής διαδικασίας διαχείρισης; Πρότυπο «ΟΚ απαιτήσεις συμβάσεις» στηρίζεται σε αυτό που ο κλάδος του λιανικού εμπορίου «ΟΚ απαιτήσεις συμβάσεις» θα πρέπει να εισαχθεί σε αυτό το νέο κατάστημα «για να βρουν προμηθευτές» ζητήματα, όταν διαπραγματεύονται με τους προμηθευτές για να εκτιμηθεί η σχέση έχει σχετικά με τον τρόπο για να επιτευχθεί το «κόστος» την υψηλότερη περικοπή Τιμή τρόπο "σχέδιο προμηθειών» περιέχει ό, τι «πληρωμή» κύριο περιεχόμενο της εργασίας των παραγόντων που επηρεάζουν τη λειτουργία της διαδικασίας σύναψης συμβάσεων έχουν; Τι είναι τα «πλήρη λογοδοσία και την διάσπαση του συστήματος« πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα των αγοραστικές συνήθειες αφεντικό της Formula παράλογες συνέπειες της διαδικασίας της λειτουργίας προμηθειών πώς να κάνει τη βελτιστοποίηση της λειτουργίας της διαδικασίας σύναψης συμβάσεων πώς η λειτουργία της υφιστάμενης εταιρείας συμβάσεων ζωγραφισμένο ένα διάγραμμα ροής Βήμα δεύτερο: Ρυθμίστε Μέρος παράλογες διαδικασίες Τρίτο βήμα: Ρυθμίστε τις θέσεις συμβάσεων τι Διορισμός επαγγελματικό σύστημα τίτλους βαθμολογία είναι ο βασικός τρόπος ρυθμίσεις εργασίας κατασκευής αγοραστική που η «μετρητά (έκτακτης ανάγκης) αγοραστές», που σημαίνει Βήμα τέσσερα: Ενημέρωση "post περιγραφές θέσεων εργασίας, "" Εγχειρίδιο Ευθύνες «τι πρέπει να συμπεριληφθεί το προσωπικό συμβάσεις ανατίθενται καθήκοντα Τρίτη Διάλεξη: Πώς να τον προμηθευτή διαχείρισης κατάταξη; Υπάρχουν αρκετές μεγάλες κατηγορίες της διαχείρισης των συμβάσεων; Οι πρώτες ύλες, η λειτουργία της προμήθειας αγαθών πώς να ταξινομήσει ποιος είναι ο ρόλος της προμήθειας κατάταξη εμπορευμάτων; Αποκεντρωμένες προμήθεια κεντρική αγορά καλό ή καλό; Ενιαία πολιτική το ίδιο άρθρο με αριθμό εμπόρων είναι πιο καλή ή λιγότερο καλή; Ποια στοιχεία θα πρέπει να ενσωματωθούν Dealer κεντρική πλεονεκτήματα προμήθειες και τα μειονεκτήματα της κάθε μονάδας προμηθειών κεντρικό τμήμα προμηθειών και την κατηγορία των εμπορικών σχέσεων διακρίνουμε δύο είδη σχέσεων μεταξύ της στρατηγικής σύναψης δημοσίων συμβάσεων; Προσδιορίστε της συναλλακτικής σχέσης του πώς να μειώσει το κόστος των προμηθειών των διαφόρων τύπων των προϊόντων και υπηρεσιών της σημασίας ταξινόμηση πάροχος είναι ό, τι κατάταξη εμπορευμάτων αγοραστική κλειδί δυσκολία είναι ό, τι αυτό είναι Pareto (Pareto) ταξινόμηση Pareto πώς να ταξινομήσει το πρώτο βήμα: να Δείκτες της απαιτούμενης ανάλυσης, Φθίνουσα Ταξινόμηση Βήμα: Υπολογίστε το ποσοστό του κάθε στοιχείου και τη συνολική τρίτο βήμα: Υπολογίστε το αθροιστικό ποσοστό του κάθε στοιχείου πώς να εφαρμόσουν τις 80:20 κανόνα παράγοντες που συμβάλλουν στον κίνδυνο των προμηθειών έχουν; Κίνδυνοι Προμήθεια διαφορετική ανάλυση της αγοράς προμήθειας Γιατί ανάγκες της σε προμήθειες παλιά ασταθής; Πώς εμπόριο προμήθεια κατάταξη εμπορευμάτων εμπορίου στρατηγική τοποθέτηση αγορά πέντε απαιτήσεων του διαγωνισμού εμπόρευμα για να βρείτε κατασκευαστές καλή ή καλή μεσίτες διαπραγμάτευση αγορές εμπορίου σχέση για να προσδιορίσει το πώς να βελτιώσουν την κερδοφορία της το τέλος του καναλιού που χρεώνεται είναι λογικό; Τέταρτη Διάλεξη: Πώς να διερευνήσετε αγορά εφοδιασμού; Προϊόντα πώς να ταξινομήσει πώς να κατανοήσουν τον εφοδιασμό της αγοράς μικρών και μεγάλων παραγόντων που συμβάλλουν στην «παραγωγή» τη δυσκολία του τι; Περιφερειακή χαρακτηριστικά της προσφοράς προϊόντος εργοστάσιο προμήθεια ποσότητας παραγωγής και μερική λίστα των πολλών προμηθευτών, μπορώ να επιλέξω; Βιομηχανία και του κύκλου ζωής στάδια επηρεάσουν τις πολιτικές της βιομηχανίας και των κανονισμών, ανταγωνιστικών χαρακτηριστικών της αγοράς εφοδιασμού; Μοντέλο μάρκετινγκ της αλυσίδας εφοδιασμού χαρακτηριστικά γνωρίσματα της προμήθειας πρώτων υλών μεταβολές των τιμών των παραγόντων της προσφοράς Τι είναι ο δείκτης CPI; Τι είναι ΠΠΑ; Τι είναι το PMI; Πώς να αποκτήσετε τις πληροφορίες της αγοράς εφοδιασμού; Πέμπτον Διάλεξη: Πώς να επιλέξετε το αντικείμενο των αγορών μας; Ταξινόμηση των επιδόσεων προμηθευτή πώς να μειώσει τον προμηθευτή αλαζονεία βιομηχανικό μάρκετινγκ και το μάρκετινγκ των καταναλωτών διάκριση πελάτης είναι ο Θεός; Προμηθευτής κατηγοριοποίηση των πελατών για τους οποίους οι πωλητές θα αναφέρω μια διαφορετική τιμή; Πώς θα πρέπει να επιλέγουν τους προμηθευτές; Πώς να μειώσει τον προμηθευτή αμηχανία του πώς να επιλέξετε το σωστό τύπο του πωλητή προμηθευτών συγκριτικών πολιτισμό και να αναπτύξει νέους προμηθευτές για την ανάπτυξη νέων αρχών προμηθευτή Προμηθευτής Ανάπτυξης τριλογία Διάλεξη: Πώς να αξιολογήσει Νέοι προμηθευτές; Πέντε νέα αξιολόγηση προμηθευτή Βήμα Πωλητής περιεχόμενο Αξιολόγηση των τεσσάρων: Βήμα πρώτο διαφορετικούς τύπους αξιολόγησης προμηθευτή με επίκεντρο την κατάσταση του προϊόντος επιδόσεις και την ποιότητα του προϊόντος πώς να αξιολογήσει την ικανότητα υποστήριξης πωλητή; Πιστοποίησης της διαχείρισης σημασία της αξιολόγησης της κατάρτισης Γιατί είναι σημαντικό οι προμηθευτές της διαχείρισης των αγορών διαχείρισης της συσκευής πωλητές εσωτερική παρακολούθηση και βελτίωση της αντοχής του προμηθευτή; Να εκτιμούν την ισχύ της βάσης για το πώς να αξιολογήσει τους πωλητές επιθυμούν διαφορετικούς τύπους αξιολόγησης πωλητή παραγωγής επικεντρώθηκε στα χαρακτηριστικά των φορέων παροχής υπηρεσιών των παρόχων υπηρεσιών να αξιολογήσουν τους δείκτες της παραγωγής outsourcing παρόχους (έμποροι) αξιολόγηση Βήμα δύο: θα πρέπει να ρωτήσετε ποιος; Το τρίτο βήμα: πώς να ρωτήσω; Σημείωση ερωτηματολόγιο σχεδιάστηκε με τη μορφή των προβλημάτων σχεδιασμού τέταρτο βήμα: Πώς να τους προμηθευτές σκοράροντας κατάσταση; Γιατί θέλετε να υπολογίσετε το βάρος του μεγάλου βάρους της ανάλυσης δείκτη αξιολόγησης πώς να αναλύουν τα αποτελέσματα της έρευνας; Νέα κριτήρια επιλεξιμότητας προμηθευτές Βήμα πέντε: το νέο αξιολόγησης του προμηθευτή για την έγκριση της ολοκλήρωσης της «νέας εκτίμησης Προμηθευτής έγκρισης μορφή« πρότυπο Ποια είναι η πιστοποίηση του προμηθευτή; ΕΒΔΟΜΟ: πώς να αποφευχθεί μια διαφωνία συμβάσεων; Γιατί θα ήταν μια διαφωνία συμβάσεων; Μελέτη Περίπτωσης 1 προφορική συμφωνία αποτελεσματικό; περιπτωσιολογική ανάλυση των διαφόρων τύπων συμβάσεων διαφοράς κατά περίπτωση ανάλυση των τεσσάρων βασικών αρχών του δικαίου των συμβάσεων κατά περίπτωση ανάλυση 4 προσφοράς και της άγρας μελετών περίπτωσης 5 υπογραφεί η σύμβαση μπορεί να αλλάξει; υλικού τιμές κυμαινόμενες πώς να τιμολογήσει τις διαφορές μεταξύ των διεθνών και εγχώριων σύμβασης Σύμβαση ΟΓΔΟΟ: Πώς να κάνει την καθημερινή διαχείριση του προμηθευτή; Τμήμα I: προμηθευτές Διαχείριση Σχέσεων αντιμετωπίζονται με διαφορετικό τρόπο, κατηγορία διαχείριση των γεωργικών προμηθειών συνεταιρισμού, αναγκάζει τους προμηθευτές πώς να πάρει μαζί με την αποκλειστική προμήθεια ή την υψηλή εξάρτηση από τους προμηθευτές; Πώς «ηγεσία επιλεγεί" προμηθευτές μαζί πόσο "καλά συναισθήματα, αλλά λιγότερο ικανοί" προμηθευτής μαζί II: παρακολούθηση και διαχείριση των εντολών αγοράς σε είδος εντολές αγοράς workflow στοιχεία για να εξετάσει κατά την ανάπτυξη PO πώς μπορεί να διασφαλιστεί Προμηθευτής έγκαιρη παραλαβή της παραγγελίας με ένα ενιαίο τρόπο πόσο καλή αποδοχή της τελωνειακής αποταμίευσης γιατί η μέθοδος δειγματοληψίας είναι πολύ σημαντική; Δειγματοληψία των τριών μεθόδων πώς δειγματοληψία; Ένδυση επιθεώρηση μέθοδος δειγματοληψίας και κριτήρια μέγεθος του δείγματος πώς δειγματοληψία; Υπάρχει ένα πρόβλημα όταν ένα μέρος της εισερχόμενης Γιατί θα «πρέπει να λάβουν"; Εργοστάσιο αποθέματα πρώτων υλών στρατηγικής στρατηγική απογραφή εμπόριο προϊόντων πώς να εντοπίσουν παρόχους υπηρεσιών Ενότητα: Διαχείριση του κινδύνου προμηθευτή Τι είναι ο πωλητής της διαχείρισης του κινδύνου; Πώς προμηθευτές της διαχείρισης των κινδύνων; Το πρώτο βήμα: προμηθευτής Ποιοι είναι οι λόγοι για τη μη συμμόρφωση; Βήμα δεύτερο: Ανάλυση του είδους για διάφορους λόγους, το τρίτο βήμα: στην περίπτωση του πώς να το κάνουμε; Ένατη Διάλεξη: Πώς να κάνει την απόδοση της διαχείρισης αξιολόγησης προμηθειών; Τμήμα I: πώς να αξιολογούν τις επιδόσεις προμηθευτή Γιατί το σύστημα αξιολόγησης δημιουργήσει «ενεργών προμηθευτών για την αξιολόγηση της διαφοράς μεταξύ νέων και υφιστάμενων προμηθευτών αξιολόγηση Προμηθευτής; Αρχές της υπάρχουσας αξιολόγησης του προμηθευτή του προμηθευτή αξιολόγηση της απόδοσης των δεικτών ποιότητας Προμήθεια Δείκτες Οικονομικοί Δείκτες δείκτες Υπηρεσία για την αξιολόγηση της συχνότητας των επιδόσεων προμηθευτή καθιερωμένο προμηθευτή του ηλεκτρονικού αρχείου Σημειώσεις σχετικά με το πώς να δημιουργήσουν μία "ειδική προμηθευτής των ηλεκτρονικών αρχείων" Πώς να καθορίσει τις επιδόσεις των προμηθευτών καλό ή κακό σε σύγκριση με τους συνομηλίκους τους (ανάλυση SWOT) ανταμείψει καλό προμηθευτή με χαμηλές επιδόσεις τους προμηθευτές; Τμήμα ΙΙ: Πώς να αξιολογήσει την απόδοση του προσωπικού δημοσίων συμβάσεων από τις τρεις πτυχές της αξιολόγησης της απόδοσης στην εργασία του προσωπικού προμηθειών σχετικά με το πώς να δημιουργήσουν μία "επιβράβευσης για την εξοικονόμηση προμηθειών" σύστημα * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * Εμπειρογνώμονες: Zhang Zhonghao πρώην Mead Johnson, διευθυντής του τέσσερις μεγάλες επαγγελματικές διεθνής αρχή πιστοποιητικό εκπαιδευτή αποφοίτησε από το Michigan State Πανεπιστήμιο, μεταπτυχιακό, μετά τη μεταρρύθμιση και το άνοιγμα νωρίς επαναπατριζόμενων λέκτορας. Έχει εργαστεί στις Ηνωμένες Πολιτείες Heinz, United Biscuits Ηνωμένο Βασίλειο, ΗΠΑ Mead Chendeng 500 εταιρείες, όπως ο διευθυντής της εταιρείας των επιχειρήσεων και άλλων υψηλού διευθυντικές θέσεις επίπεδο. Είκοσι χρόνια πρακτικής εμπειρίας, ειδικεύεται στην αγορά και διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας, η διαχείριση των προμηθειών είναι το σπάνιο σύνολο της πλούσιας εμπειρίας που εργάζονται στο εξωτερικό, εγχώρια και διεθνή εμπειρία των ανώτερων διοικητικών στελεχών σε μια αρχή πιστοποίησης Shi Zhanpai εκπαιδευτές. Zhang είναι μια διεθνής τέσσερις μεγάλες επαγγελματικό πιστοποιητικό εξουσιοδοτημένο εκπαιδευτή: US εγγεγραμμένοι Logistics (CTL) την πιστοποίηση, ΙΕΤ διεθνή εφοδιαστική επαγγελματικά προσόντα », CIPS διεθνή καταχώριση των Αγορών και πιστοποίησης διαχειριστής της προσφοράς, η ITC Διεθνές Κέντρο Εμπορίου στη Διεθνή Αγορά και Πιστοποίησης Διαχείρισης Εφοδιαστικής Αλυσίδας Οι κέντρο Zhang δασκάλους για να διδάξουν το πολύ ισχυρό πάθος, εξυπνάδα, το χιούμορ και την ισχυρή λοιμώξεις site? υιοθετήσει μια προοδευτική, είναι εύκολο να κατανοήσουμε τις μεθόδους διδασκαλίας, πλούσια και ζωντανά πραγματική περίπτωση για να βοηθήσει τους μαθητές να διευρύνουν τους ορίζοντές τους, να βελτιώσουν την ικανότητα σκέψης, να ελέγξουν τις μεθόδους και τα μέσα? σχεδιασμός εκπαιδευτικού επιδιώκει βάθος, πρακτικά, περίπτωση περισσότερο ως εργαλείο της υπόθεσης, έχει μια ισχυρή πρακτική λειτουργία του ανοίγματος περιεχόμενο των μαθημάτων, προσπαθήστε να μάθετε την ουσία των διαφόρων κλάδων, ιδιαίτερα συγκεντρωτικό χαρακτήρα .. εκπαιδευτεί επιχειρήσεων (αλλά δεν περιορίζονται σε αυτά): Johnson & Johnson (Κίνα) Ιατρικός εξοπλισμός? Yili Ομάδα? MCC Heavy Industries? νέα Belle? fenghua? Dalian αληθινή τροφή? Μιδέας ομάδας? PAG? ανοιχτό γιουάν Ομάδα? Lutianhua? Jotun? Dongfeng Honda μηχανή? Changchun FAW ? νέα πηγή των κεραμικών Ομίλου Επιχειρήσεων? Dongguan, ένα θησαυρό των ηλεκτρικών συσκευών? Heilongjiang Suntory υγρό? Σαγκάη Hutchison Φαρμακευτική? Jiangsu Volkswagen Pharmaceutical Group? Sony Ericsson? Yutong Ομάδα? ενωμένη ομάδα? Άντον ιατρική ηλεκτρονικά? Τσιμέντο Κίνα Πόρων? SF μεταφοράς? Κίνα Wang γυαλιά? Kingboard Χημική? Huntsman Chemical? Schaeffler Group? Νότια Lee Kum Kee Προϊόντα Υγείας? China Mobile Γκουανγκντόνγκ Υποκατάστημα? Corun νέων ενεργειακών? SIMON συσκευές? Pepsi? προικισμένος & Poors Electronics? Huayang Electronics? Kung Fu? Huafu Ομάδα? Liby Ομάδα? Daquan Ομάδα? Zhuzhou ηλεκτρική μηχανή έλξης? Shandong Υπουργείο όμιλο μηχανημάτων? Tangshan Iron and Steel Group, Τσενγκντέ χάλυβα? Δύση Otis? Guangdong Τράπεζα Ανάπτυξης? Γκουανγκντόνγκ Σίνσινγκ Pioneer ανοξείδωτο χάλυβα προϊόντα? Heraeus Kulzer δόντια Υποκατάστημα Περιορισμένη Division? Shanghai Fortune Food Co, Ltd .; Τσεχίας υψηλής τεχνολογίας ... * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * έτη επαγγελματικής εκπαίδευσης, μπορείτε να υπολογίζετε σε: ------------------------- ----------------- πηγή διέγερσης Enterprises Limited Εθνικής Ενότητας: 400-6554,365 Ανατολή: 021-5109,9475 επαρχία Γκουανγκντόνγκ: 020-3998,2321 αλληλεπίδραση QQ: 1925139040 * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = *