An illustration of a hypothetical B

An illustration of a hypothetical British tour operator’s budget is shown in Fig. 12.1 to indicate how budgeting methods often operate in practice. The example assumes that sales are achieved at targeted load factors (typically around 90 per cent of the capacity put on sale) and the items, representing the essentials of a typical trading, profit and loss account, have simplified headings for the sake of presentation. The budget is based on hypothetical figures but it broadly represents British tour operator cost structures of the mid to late 2000s. No operator will release data of this sort, which has to be commercially confidential. The authors have been assisted in producing broadly realistic budget estimates by two organizations shown in the Acknowledgements in the Preface to this book. It needs to be stressed that before this process of budgeting begins, decisions have already been made on corporate vision and the values to be communicated – positioning in the market place and the brand propositions to be fully reflected and built into all aspects of promotion and distribution. See Chapters 8, 10 and 11.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

Ένα παράδειγμα ένα υποθετικό βρετανική ταξιδιωτικός πράκτορας του προϋπολογισμού παρουσιάζεται στον 12.1 Εικ. να υποδεικνύει πώς προϋπολογισμού μεθόδους συχνά λειτουργούν στην πράξη. Το παράδειγμα υποθέτει ότι οι πωλήσεις θα επιτευχθούν σε στοχευμένες φορτίο παράγοντες (συνήθως περίπου 90 τοις εκατό της δυνατότητας διατίθενται προς πώληση) και τα στοιχεία, που αντιπροσωπεύουν τα προϊόντα πρώτης ανάγκης του μια τυπική εμπορική, αποτελέσματα χρήσεως, έχουν απλοποιημένη επικεφαλίδες για λόγους παρουσίασης. Στον προϋπολογισμό βασίζεται σε υποθετική figures αλλά σε γενικές γραμμές πρόκειται για βρετανική περιοδεία χειριστή δομές κόστους των το μέσα με τέλη της δεκαετίας του 2000. Κανένας φορέας θα κυκλοφορήσει δεδομένων αυτού του είδους, που πρέπει να είναι εμπορικά confidential. Οι συντάκτες έχουν λάβει βοήθεια στην παραγωγή προϋπολογισμός σε γενικές γραμμές ρεαλιστικές εκτιμήσεις από δύο οργανισμούς που φαίνεται στο τις αναγνωρίσεις στον πρόλογο αυτού του βιβλίου. Πρέπει να τονιστεί ότι πριν αυτή η διαδικασία του προϋπολογισμού αρχίζει, αποφάσεις έχουν ήδη από εταιρικό όραμα και τις αξίες να κοινοποιούνται – τοποθέτηση στην αγορά και τις προτάσεις της μάρκας να είναι πλήρως reflected και να ενσωματωθεί σε όλες τις πτυχές της προώθησης και της διανομής. Δείτε τα κεφάλαια 8, 10 και 11.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Μια απεικόνιση του προϋπολογισμού ενός υποθετικού βρετανικό ταξιδιωτικό πράκτορα που φαίνεται στο Σχ. 12.1 για να δείξει πόσο του προϋπολογισμού μέθοδοι συχνά λειτουργούν στην πράξη. Το παράδειγμα υποθέτει ότι οι πωλήσεις που σημειώθηκαν σε στοχευμένες συντελεστές φορτίου (συνήθως γύρω στο 90 τοις εκατό της χωρητικότητας διατίθενται προς πώληση) και των στοιχείων, που αντιπροσωπεύουν τα βασικά στοιχεία ενός τυπικού λογαριασμού διαπραγμάτευσης, κέρδη και ζημίες, έχουν απλουστευμένη επικεφαλίδες fi ed για λόγους παρουσίασης. Ο προϋπολογισμός βασίζεται σε υποθετικά αριθμητικά στοιχεία, αλλά αποτελεί σε γενικές γραμμές βρετανική δομές κόστους ταξιδιωτικό πράκτορα της μέσα έως τα τέλη της δεκαετίας του 2000. Κανένας φορέας εκμετάλλευσης θα απελευθερώσει τα δεδομένα αυτού του είδους, το οποίο πρέπει να είναι εμπορικά εμπιστευτική. Οι συντάκτες βοηθήθηκαν στην παραγωγή σε γενικές γραμμές ρεαλιστικές εκτιμήσεις του προϋπολογισμού από δύο οργανισμών φαίνεται στα Ευχαριστίες στον πρόλογο αυτού του βιβλίου. Πρέπει να τονιστεί ότι πριν αρχίσει αυτή η διαδικασία του προϋπολογισμού, οι αποφάσεις έχουν ήδη ληφθεί σε εταιρικό όραμα και οι αξίες που πρέπει να κοινοποιούνται - τοποθέτηση στην αγορά και το εμπορικό σήμα προτάσεις να είναι πλήρως αντικατοπτρίζονται και ενσωματωμένη σε όλες τις πτυχές της προώθησης και της διανομής . Δείτε τα κεφάλαια 8, 10 και 11.