SWOT analysis Equipped with relevan

SWOT analysis
Equipped with relevant information through the process of diagnosis, and the best indications of developing trends through prognosis, the next task is to assess what the information means for marketing strategy and tactics. A framework for this assessment is contained in the traditional but still useful acronym SWOT, which stands for strengths, weaknesses, opportunities and threats. Strengths are normally expressed as inherent current advantages, whether by earlier strategic decisions or historic good fortune. Strengths may exist in an organization’s market/product portfolio and its operations in relation to competitors. Products with increasing shares of markets predicted to grow are obviously strengths. Dominance of market share among key market segments is another strength while strategic alliances with other companies may have achieved a particular set of competencies and value-added for which customers are willing to pay premium prices. For hotels and visitor attractions, location may be a major strength. Strength may lie in historic artefacts or architectural style and it may reflect a particularly favourable consumer image. Strength may lie in the professional skills of a marketing team or a distribution system, or in the future orientated competencies of key staff, or in customer service staff with a recognized reputation for being especially helpful and friendly.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

Ανάλυση SWOT Εξοπλισμένα με σχετικές πληροφορίες μέσω της διαδικασίας της διάγνωσης, καθώς και τις καλύτερες ενδείξεις ανάπτυξης τάσεις μέσω πρόγνωση, το επόμενο βήμα είναι να αξιολογήσει τι σημαίνει η τις πληροφορίες για τη στρατηγική και την τακτική μάρκετινγκ. Ένα πλαίσιο για την αξιολόγηση αυτή περιέχεται στο το παραδοσιακό αλλά ακόμα χρήσιμο ακρωνύμιο SWOT, που σημαίνει πλεονεκτήματα, αδυναμίες, ευκαιρίες και απειλές. Δυνάμεις που εκφράζονται κανονικά ως εγγενών πλεονεκτημάτων τρέχουσα, είτε από νωρίτερα στρατηγικές αποφάσεις ή ιστορική τύχη. Πλεονεκτήματα μπορεί να υπάρχουν στο χαρτοφυλάκιο αγοράς/προϊόντων ενός οργανισμού και τις δραστηριότητές της σε σχέση με τους ανταγωνιστές. Προϊόντα με την αύξηση των μετοχών των αγορών, προβλέπεται να αυξηθεί είναι προφανώς δυνάμεις. Κυριαρχία του μεριδίου της αγοράς μεταξύ βασικές αγορές που εξυπηρετούμε είναι μια άλλη δύναμη, ενώ η στρατηγικές συμμαχίες με άλλες εταιρείες μπορεί να έχουν επιτευχθεί ένα συγκεκριμένο σύνολο δεξιοτήτων και προστιθέμενης αξίας για τους πελάτες που είναι πρόθυμοι να πληρώσουν το ασφάλιστρο τιμή. Για ξενοδοχεία και πόλων έλξης επισκεπτών, η τοποθεσία μπορεί να είναι ένα μεγάλο πλεονέκτημα. Δύναμη μπορεί να βρίσκεται σε ιστορικά έργα τέχνης ή αρχιτεκτονικό στυλ και μπορεί να αντανακλά μια εικόνα ιδιαίτερα ευνοϊκή καταναλωτή. Δύναμη μπορεί να βρίσκεται σε επαγγελματικών προσόντων των μια ομάδα μάρκετινγκ ή ενός συστήματος διανομής, ή στο μέλλον προσανατολισμένη αρμοδιότητες του προσωπικού-κλειδί, ή σε προσωπικό εξυπηρέτησης πελατών με μια αναγνωρισμένη φήμη για την ύπαρξη ιδιαίτερα χρήσιμη και φιλική.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Η ανάλυση SWOT
Εξοπλισμένο με τις σχετικές πληροφορίες μέσω της διαδικασίας της διάγνωσης, και τις καλύτερες ενδείξεις για τις αναπτυσσόμενες τάσεις μέσω πρόγνωσης, ο επόμενος στόχος είναι να αξιολογήσει τι σημαίνει οι πληροφορίες για τη στρατηγική μάρκετινγκ και την τακτική. Ένα πλαίσιο για την εκτίμηση αυτή περιέχεται στην παραδοσιακή, αλλά ακόμα χρήσιμα αρκτικόλεξο SWOT, η οποία αντιπροσωπεύει τις δυνάμεις, αδυναμίες, ευκαιρίες και απειλές. Τα Δυνατά συνήθως εκφράζονται ως εγγενή τρέχουσα πλεονεκτήματα, είτε με παλαιότερες στρατηγικές αποφάσεις ή ιστορικό καλή τύχη. Δυνατά μπορεί να υπάρχουν στο χαρτοφυλάκιο της αγοράς / προϊόντος ενός οργανισμού και των δραστηριοτήτων του σε σχέση με τους ανταγωνιστές. Προϊόντα με αυξανόμενα μερίδια των αγορών αναμένεται να αυξηθεί είναι προφανώς δυνατά. Κυριαρχία του μεριδίου αγοράς από τους βασικούς τομείς της αγοράς είναι μια άλλη δύναμη, ενώ στρατηγικές συμμαχίες με άλλες εταιρείες μπορεί να έχουν επιτύχει ένα συγκεκριμένο σύνολο δεξιοτήτων και την προστιθέμενη αξία για την οποία οι πελάτες είναι διατεθειμένοι να πληρώσουν τις τιμές ασφαλίστρου. Για τα ξενοδοχεία και τα τουριστικά αξιοθέατα, τοποθεσία μπορεί να είναι μια μεγάλη δύναμη. Δύναμη μπορεί να βρίσκεται σε ιστορικά έργα τέχνης ή αρχιτεκτονικό στυλ και μπορεί να αντικατοπτρίζει μια ιδιαίτερα ευνοϊκή εικόνα των καταναλωτών. Δύναμη μπορεί να βρίσκεται στις επαγγελματικές ικανότητες της ομάδας μάρκετινγκ ή ένα σύστημα διανομής, ή στο μέλλον με γνώμονα τις ικανότητες του βασικού προσωπικού, ή πελατών υπηρετικού προσωπικού με αναγνωρισμένη φήμη για την ύπαρξη ιδιαίτερα εξυπηρετικό και φιλικό.