Despite numerous definitions, few f

Despite numerous definitions, few frameworks have been developed to assess the competitiveness of a
destination. Poon (1993) suggests four key principles which destinations must follow if they are to be
competitive: put the environment first; make tourism a leading sector; strengthen the distribution channels in
the market place; and build a dynamic private sector. While such principles have merit, clearly they are too
broad and general to be meaningful to tourism stakeholders and policymakers (Dwyer and Kim 2003; Ritchie
and Crouch 2003). Some tourism researchers (see for example Fabricius 2001) have affirmed that generic
competitiveness models derived by theorists such as Porter may be utilised in a tourism context. In 1993,
Ritchie and Crouch developed the Calgary Model of Tourism Competitiveness, arguing that the nature of
economic competitiveness models, such as those advanced by Porter, appeared to be just as applicable at
the destination level (Table 1).

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

Παρά τις πολυάριθμες ορισμοί, μερικά πλαίσια έχουν αναπτυχθεί για την αξιολόγηση της ανταγωνιστικότητας της μιαπροορισμού. Poon (1993) προτείνει τέσσερις βασικές αρχές που προορισμούς πρέπει να ακολουθεί, αν είναι να είναιανταγωνιστική: Βάλτε το περιβάλλον πρώτα? καταστήσει τον τουρισμό μια κορυφαία τομέα· ενίσχυση των κυκλωμάτων διανομής στοτον τόπο της αγοράς? και να οικοδομήσουν μια δυναμική του ιδιωτικού τομέα. Ενώ οι εν λόγω αρχές έχουν την αξία, είναι σαφές ότι είναι πάρα πολύευρύ και γενικό να έχει κάποιο νόημα να ενδιαφερόμενων και των πολιτικών υπευθύνων (Dwyer και Kim 2003? Ρίτσικαι σκύψει 2003). Μερικοί ερευνητές τουρισμού (βλέπε για παράδειγμα Fabricius 2001) επιβεβαίωσαν ότι το γενικόανταγωνιστικότητα μοντέλα που προέρχονται από θεωρητικούς όπως Porter μπορεί να αξιοποιηθεί σε ένα πλαίσιο του τουρισμού. Το 1993,Ritchie and μαζεύομαι αναπτύχθηκε το Κάλγκαρι μοντέλο τουρισμού ανταγωνιστικότητας, υποστηρίζοντας ότι η φύση τηςμοντέλα οικονομικής ανταγωνιστικότητας, όπως εκείνα που προβάλλει ο Porter, εμφανίστηκε να είναι όπως ακριβώς ισχύει στηντο επίπεδο προορισμού (πίνακας 1).

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Παρά τις πολυάριθμες ορισμούς, έχουν λίγες πλαίσια έχουν αναπτυχθεί για να εκτιμηθεί η ανταγωνιστικότητα μιας
προορισμό. Ροοη (1993) προτείνει τέσσερις βασικές αρχές που πρέπει να ακολουθούν οι προορισμοί, εάν πρόκειται να είναι
ανταγωνιστική: βάλτε πρώτα το περιβάλλον? κάνουν τουρισμό ένα τομέα αιχμής? ενισχύσει τα κανάλια διανομής στην
αγορά? και να οικοδομήσουμε ένα δυναμικό ιδιωτικό τομέα. Ενώ οι αρχές αυτές έχουν αξία, σαφώς είναι πολύ
ευρεία και γενική για να έχει νόημα για τους ενδιαφερόμενους και τους πολιτικούς ιθύνοντες του τουρισμού (Dwyer and Kim 2003? Ritchie
και Crouch 2003). Μερικοί ερευνητές του τουρισμού (βλέπε για παράδειγμα Fabricius 2001) επιβεβαίωσαν ότι τα γενόσημα
μοντέλα της ανταγωνιστικότητας που προέρχονται από θεωρητικούς όπως ο Porter μπορεί να χρησιμοποιηθεί στο πλαίσιο του τουρισμού. Το 1993,
ο Ritchie και Crouch ανέπτυξε το Κάλγκαρι μοντέλου τουρισμού Ανταγωνιστικότητας, υποστηρίζοντας ότι η φύση των
μοντέλων οικονομικής ανταγωνιστικότητας, όπως αυτές που προωθείται από τον Porter, φαίνεται να είναι ακριβώς όπως ισχύει σε
επίπεδο προορισμού (Πίνακας 1).