In this example, the contingency re

In this example, the contingency reserve for tactical discounts at £1 million is not much bigger than the itemized discretionary expenditure (on advertising, sales promotion and PR), although it represents only £2 per tour package. In practice, if bookings fell seriously below targeted levels, the contingency reserve would be increased by a factor of two or more but the money could only come from the £6.75 million targeted gross operating profit – or from reserves. In the mid-2000s large UK tour operator struggled to achieve 5 per cent gross profit on trading operations, because of fierce competition and the need to spend contingency money on marketing, especially tactical price discounting. Figure 12.1 is based on a target gross profit
of 4.5 per cent.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

Σε αυτό το παράδειγμα, το ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ για τακτικής εκπτώσεις σε £1 εκατομμύρια δεν είναι πολύ μεγαλύτερο από το αναλυτικό διακριτικών δαπανών (για διαφήμιση, πωλήσεων προώθηση και PR), αν και αντιπροσωπεύει μόνο £2 ανά πακέτο. Στην πράξη, εάν κρατήσεις σοβαρά έπεσε κάτω από τα επίπεδα στοχευμένες, αποθεματικού έκτακτης ανάγκης θα αυξηθεί κατά ένα συντελεστή δύο ή περισσότερα αλλά τα χρήματα θα μπορούσε να προέλθει μόνο από το ακαθάριστο λειτουργίας όπου 6,75 εκατομμύρια λίρες στοχευμένες – ή από τα αποθεματικά. Στα μέσα της δεκαετίας του 2000 το μεγάλο UK ταξιδιωτικός πράκτορας πάσχιζε για να επιτύχει το μικτό κέρδος 5 τοις εκατό στις εμπορικές συναλλαγές, λόγω fierce ανταγωνισμού και την ανάγκη να ξοδευτεί έκτακτης ανάγκης χρήματα για εμπορία, ειδικά τακτικής τιμή προεξόφληση. Σχήμα 12.1 βασίζεται σε ακαθάριστο κέρδος στόχο 4,5 τοις εκατό.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Σε αυτό το παράδειγμα, το αποθεματικό έκτακτης ανάγκης για τακτικές εκπτώσεις σε £ 1.000.000 δεν είναι πολύ μεγαλύτερο από το αναλυτικό διακριτικές δαπάνες (για τη διαφήμιση, την προώθηση των πωλήσεων και δημοσίων σχέσεων), αν και αντιπροσωπεύει μόνο £ 2 ανά πακέτο περιοδεία. Στην πράξη, αν κρατήσεις μειώθηκαν σοβαρά κάτω από στοχευμένες επίπεδα, το αποθεματικό έκτακτης ανάγκης θα μπορούσε να αυξηθεί κατά έναν παράγοντα δύο ή περισσότερα, αλλά τα χρήματα θα μπορούσε να προέλθει μόνο από την £ 6.750.000 στοχευμένες ακαθάριστο λειτουργικό Pro fi t - ή από τα αποθεματικά. Στα μέσα της δεκαετίας του 2000 μεγάλος ταξιδιωτικός πράκτορας στο Ηνωμένο Βασίλειο παλέψει για να επιτύχει το 5 τοις εκατό του μικτού κέρδους για τις εμπορικές συναλλαγές, λόγω του ανταγωνισμού fi ERCE και την ανάγκη να δαπανήσουν χρήματα έκτακτης ανάγκης για την εμπορία, ειδικά τακτικής προεξόφληση των τιμών. Σχήμα 12.1 βασίζεται σε ένα στόχο μικτού κέρδους
του 4,5 τοις εκατό.