• Consulting Group’s Chairman, deve

• Consulting Group’s Chairman, developed AMK’s Business Plan aiming 3 times increase in turnover and 6 times in EBITDA, taking into account new markets and applications development. An integrated approach was applied linking markets to operations capacity expansion and deposits/grades availability. AMK’s Business Plan is the base scenario for major Group’s strategic choices in the near future.
• Facilitated a coherent marketing approach in the specialty markets of caustic magnesia for the Group, based on recent market trends and competition analysis.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

• Συμβουλευτική ομάδα του Προέδρου, ανεπτυγμένες AMK του επιχειρηματικού σχεδίου με στόχο 3 φορές αύξηση κύκλου εργασιών και 6 φορές του EBITDA, λαμβάνοντας υπόψη νέες αγορές και εφαρμογές ανάπτυξης. Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση εφαρμόστηκε σύνδεση αγορές σε πράξεις ικανότητα επέκτασης και καταθέσεις/ποιότητες διαθεσιμότητα. AMK του επιχειρηματικού σχεδίου είναι το βασικό σενάριο για μεγάλη ομάδα στρατηγικών επιλογών στο εγγύς μέλλον. • Διευκόλυνε μια συνεκτική προσέγγιση μάρκετινγκ στις αγορές ειδικότητα της καυστικής Μαγνησίας για την ομάδα, με βάση τις πρόσφατες τάσεις της αγοράς και ανάλυση ανταγωνισμού.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

• Πρόεδρος Consulting Group, που αναπτύχθηκε Επιχειρηματικό Σχέδιο ΑΜΚ που έχει στόχο 3 φορές την αύξηση του κύκλου εργασιών και 6 φορές το EBITDA, λαμβάνοντας υπόψη τις νέες αγορές και την ανάπτυξη εφαρμογών. Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση εφαρμόστηκε σύνδεση των αγορών για επέκταση εργασιών της ικανότητας και των καταθέσεων / διαθεσιμότητα βαθμούς. Επιχειρηματικό Σχέδιο AMK είναι το βασικό σενάριο για τις μεγάλες στρατηγικές επιλογές του Ομίλου στο άμεσο μέλλον.
• Διευκολύνεται μια συνεκτική προσέγγιση μάρκετινγκ στις αγορές ειδικότητα της καυστικής μαγνησίας για τον Όμιλο, με βάση τις πρόσφατες τάσεις της αγοράς και την ανάλυση του ανταγωνισμού.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 3:

• διαβούλευση, πρόεδρος της Ομάδας του την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου για την αύξηση του κύκλου εργασιών και του EBITDA 3 φορές, 6 φορές, λαμβάνοντας υπόψη την ανάπτυξη νέων αγορών και την εφαρμογή της.Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση, τη λειτουργία της αγοράς και την ικανότητα να καταθέσεις την επέκταση / επίπεδο διαθεσιμότητας.Το επιχειρηματικό σχέδιο της πραγματοποιήθηκε στο εγγύς μέλλον, η βασική στρατηγική επιλογή της Ομάδας.Σε πρόσφατες τάσεις της αγοράς και του ανταγωνισμού, με βάση την ανάλυση αυτή την ομάδα για την επαγγελματική αγορά και να προωθηθεί μια συνεκτική προσέγγιση μάρκετινγκ.