These are taken for granted in this

These are taken for granted in this example and not separately dealt with in the chapter. In this illustration, it is estimated that approximately two-thirds of all the sales are derived from retail travel agents and a third from the Internet. The website proportion has been rising every year this century. The thinking implicit in Fig. 12.1 can be adapted to suit the budget circumstances of most travel and tourism businesses and is offered as a useful model for examining budgeting issues. For example, one could apply the model to a large tour operator with over 1 million packages in a market/ product portfolio and an average package price of around £600. Equally, it would work for a domestic tour operator with 100,000 weekend packages with a brochure price of around £200. See also the explanatory notes accompanying Fig. 12.1. While the percentages or proportions of the budget allocated to the items shown in Fig. 12.1 will certainly fluctuate from year to year and from one firm to another, the broad orders of magnitude hold good over time and the following points can be made:

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

Αυτά είναι αυτονόητο σε αυτό το παράδειγμα και να αντιμετωπιστεί όχι χωριστά στο κεφάλαιο. Στην παραπάνω εικόνα, εκτιμάται ότι περίπου τα δύο τρίτα των όλες οι πωλήσεις προέρχονται από λιανικής ταξιδιωτικών πρακτόρων και ένα τρίτο από το Διαδίκτυο. Η ιστοσελίδα αναλογία αυξάνεται κάθε χρόνο αυτόν τον αιώνα. Η σιωπηρή στον 12.1 Εικ. σκέψης μπορεί να προσαρμοστεί ανάλογα με τις περιστάσεις του προϋπολογισμού των περισσότερων επιχειρήσεων ταξιδίων και του τουρισμού και προσφέρεται ως ένα χρήσιμο μοντέλο για την εξέταση ζητημάτων του προϋπολογισμού. Για παράδειγμα, ένα θα μπορούσε να εφαρμόσουμε το πρότυπο για ένα μεγάλο ταξιδιωτικό πράκτορα με πάνω από 1 εκατομμύριο πακέτα σε μια αγορά / χαρτοφυλάκιο προϊόντων και κατά μέσο όρο πακέτο τιμή περίπου £ 600. Εξίσου, θα μπορούσε να λειτουργήσει για εγχώρια ταξιδιωτικοί πράκτορες με 100.000 των πακέτων Σαββατοκύριακο με ένα φυλλάδιο τιμή περίπου £ 200. Βλέπε επίσης τις επεξηγηματικές σημειώσεις που συνοδεύουν Εικ. 12.1. Ενώ τα ποσοστά ή τις αναλογίες του προϋπολογισμού που διατίθενται για τα στοιχεία που εμφανίζονται στον 12.1 Εικ. σίγουρα θα παρουσιάζει διακυμάνσεις από έτος σε έτος και από ένα firm στο άλλο, την ευρεία τάξεις μεγέθους κρατήστε καλή την πάροδο του χρόνου και μπορεί να γίνουν οι ακόλουθες διευκρινίσεις:

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Αυτά είναι αυτονόητα σε αυτό το παράδειγμα και όχι χωριστά εξετάζονται στο κεφάλαιο. Στην απεικόνιση αυτή, εκτιμάται ότι περίπου τα δύο τρίτα όλων των πωλήσεων που προέρχονται από τη λιανική ταξιδιωτικούς πράκτορες και ένα τρίτο από το Internet. Ο δικτυακός τόπος ποσοστό έχει αυξηθεί κάθε χρόνο σε αυτόν τον αιώνα. Η σκέψη σιωπηρή στο σχήμα. 12.1 μπορεί να προσαρμοστεί ανάλογα με τις συνθήκες του προϋπολογισμού των περισσότερων επιχειρήσεων ταξιδίων και του τουρισμού και προσφέρεται ως ένα χρήσιμο μοντέλο για την εξέταση των θεμάτων του προϋπολογισμού. Για παράδειγμα, κάποιος θα μπορούσε να εφαρμόσει το μοντέλο σε μεγάλο ταξιδιωτικό πράκτορα με πάνω από 1.000.000 πακέτα σε μια αγορά / χαρτοφυλάκιο προϊόντων και μέση τιμή του πακέτου των περίπου £ 600. Επίσης, θα μπορούσε να λειτουργήσει για μια εγχώρια ταξιδιωτικό πράκτορα με 100.000 πακέτα Σαββατοκύριακο με μια τιμή φυλλάδιο περίπου £ 200. Βλέπε επίσης τις επεξηγηματικές σημειώσεις που συνοδεύουν Εικ. 12.1. Ενώ τα ποσοστά ή αναλογίες του προϋπολογισμού που διατίθεται για τα αντικείμενα που εμφανίζονται στην εικόνα. 12.1 θα κυμανθεί σίγουρα από χρόνο σε χρόνο και από ένα fi rm στο άλλο, οι γενικές τάξεις μεγέθους κρατήσει καλά την πάροδο του χρόνου και μπορούν να γίνουν τα ακόλουθα σημεία: