The objective and task method is qu

The objective and task method is quite different. It begins with a specification of what is to be achieved (objective) and proceeds by stating and costing the techniques (tasks) required to achieve it. This method, which is closely related to so-called zero budgeting methods, is obviously the one most closely associated with the systematic marketing planning approaches discussed in this book. If there are precise objectives for each product/market grouping, the objective and task method can be used to construct a budget from the bottom upwards through specification of tasks, so that each of the three budget questions posed earlier are answered. Objective and task methods are, however, time-consuming, and the procedures for costing are often dependent on marketing judgement. The tidy logic of the textbook may not be easily implemented in practice, especially for organizations with multiple objectives and several product/market groupings. The next section explains and illustrates how these methods work in practice.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

Η μέθοδος στόχος και εργασία είναι αρκετά διαφορετική. Αρχίζει με μια προδιαγραφή του τι είναι να επιτευχθεί (στόχος) και προχωρά από δηλώνοντας και Κοστολόγηση τις τεχνικές (καθήκοντα) που απαιτείται για να επιτευχθεί αυτό. Αυτή η μέθοδος, που είναι στενά συνδεδεμένη στα αποκαλούμενα μηδέν προϋπολογισμού μεθόδους, είναι προφανώς εκείνο που συνδέεται στενότερα με τη συστηματική εμπορία σχεδιασμού προσεγγίσεις που συζητήθηκαν σε αυτό το βιβλίο. Αν υπάρχουν ακριβείς στόχους για κάθε προϊόντος/αγοράς ομαδοποίησης, το στόχο και έργο μέθοδος μπορεί να χρησιμοποιηθεί να κατασκευάσει έναν προϋπολογισμό από τα κάτω προς τα πάνω μέσω προδιαγραφή εργασιών, έτσι ώστε κάθε ένα από τα τρία προϋπολογισμού ερωτήματα που τέθηκαν νωρίτερα απαντώνται. Στόχος και αποστολή μέθοδοι είναι, ωστόσο, χρονοβόρα, και τις διαδικασίες για την κοστολόγηση συχνά εξαρτώνται από την εμπορία κρίση. Η καθαρή λογική του εγχειρίδιο δεν μπορεί να εκτελεστεί εύκολα στην πράξη, ειδικά για τις οργανώσεις με πολλαπλούς στόχους και πολλές διαφορετικές ομάδες προϊόντος/αγοράς. Η επόμενη ενότητα εξηγεί και δείχνει πώς οι μέθοδοι αυτές λειτουργούν στην πράξη.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Ο στόχος και η αποστολή μέθοδος είναι αρκετά διαφορετική. Ξεκινά με μια προδιαγραφή για το τι πρέπει να επιτευχθεί (στόχος) και προχωρεί αναφέροντας και την κοστολόγηση των τεχνικών (καθήκοντα) που απαιτούνται για την επίτευξή του. Αυτή η μέθοδος, η οποία συνδέεται στενά με την λεγόμενη μηδενική μεθόδους κατάρτισης του προϋπολογισμού, είναι προφανώς η πλέον στενά συνδεδεμένη με τις συστηματικές προσεγγίσεις σχεδιασμού μάρκετινγκ που συζητήθηκαν σε αυτό το βιβλίο. Αν υπάρχουν σαφείς στόχους για κάθε ομάδα προϊόντος / αγοράς, ο στόχος και το καθήκον μέθοδος μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την κατασκευή ενός προϋπολογισμού από κάτω προς τα πάνω μέσω της προδιαγραφής των καθηκόντων, έτσι ώστε κάθε μία από τις τρεις ερωτήσεις του προϋπολογισμού τέθηκε νωρίτερα έχουν απαντηθεί. Στόχος και καθήκον μέθοδοι, όμως, χρονοβόρα, και οι διαδικασίες για την κοστολόγηση εξαρτώνται συχνά από την κρίση στην αγορά. Το καθαρό λογική του βιβλίου δεν μπορούν να εφαρμοστούν εύκολα στην πράξη, ειδικά για οργανισμούς με πολλαπλούς στόχους και αρκετές ομάδες του προϊόντος / αγοράς. Η επόμενη ενότητα εξηγεί και δείχνει πώς αυτές οι μέθοδοι λειτουργούν στην πράξη.