4. POLICY OPTIONS - OTHER EMPLOYMEN

4. POLICY OPTIONS - OTHER EMPLOYMENT ISSUES
4.1 Promoting family- and child-friendly employer practices and policies
Immediate action: Employers should be encouraged to identify changes, such as job shares, flexible hours etc., that may make access childcare easier for staff. Examples of good practice in family-friendly workplaces should be rewarded and shared. The business case for improving childcare in order to attract, retain or progress the careers of mothers should be made by the Government and business development agencies. If businesses feel that they are too small to offer in-house childcare facilities, there may be scope for them to link together to procure a joint childcare facility; the Government could support them in doing so. Business support agencies should review their support for employers, especially small ones, in supporting and ensuring childcare facilities for mothers.
Strategic action: The public sector should lead by example in the operation of policies that help mothers to access and progress in childcare and employment. The government needs to consider how a large scale change in perceptions might be achieved, not just in working hours, but in employers’ attitudes to flexibility and alternative forms and patterns of working.
4.2 Focusing on employability as well as childcare
Immediate action: Expansion of current good practice in tackling unemployed or under-employed mothers’ skill deficiencies in a way that is sensitive to their childcare needs, confidence issues and other factors that may vary from those faced other unemployed people. Skills and career development for those in work should also fully take into account childcare. The range of support for women returners, who often have high skills, which may need to be refreshed, should be considered specifically, from a perspective of their life-time career progression as well as their short-term re-entry into work.
Strategic action: There is a discontinuity between the modes of support for childcare while in training or education, and support for childcare in employment; the transition into employment would be smoother if mothers could expect some continuity in their childcare arrangements, at least for a temporary period.
4.3 Improving holistic support to find, maintain and progress in employment
Immediate action: Share examples of good practice in providing employability services to parents that deal with the full range of issues facing parents (particularly those offering holistic types of service). Consider using ‘key worker’ support where mothers can liaise with one key worker who can link them to the various forms of support required.
Strategic action: Increase availability of initiatives offering holistic, childcare sensitive services (both in existing initiatives and new initiatives).
5. Attitudes to childcare and mothers’ employment
Attitudes towards mothers’ roles as carers are crucial to why more mothers are not in work. The division of paid work and care in the household is often gendered, with mothers assuming greater responsibility for care work and fathers for earning; this situation has seen some change in recent years (e.g. due to the older age of having children, after careers are more firmly established), but a stark asymmetry remains. There is also a lack of diversity and inequality in terms of low numbers of men working in childcare.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

4. ΕΠΙΛΟΓΈΣ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ - ΆΛΛΑ ΘΈΜΑΤΑ ΑΠΑΣΧΌΛΗΣΗΣ4.1 προώθηση οικογένεια και παιδί-φιλικά εργοδότη πρακτικές και πολιτικέςΆμεση δράση: οι εργοδότες πρέπει να ενθαρρυνθούν να προσδιορίζουν τις αλλαγές, όπως οι μετοχές, δουλειά, ευέλικτο ωράριο, κ.λπ., που μπορεί να διευκολύνουν πρόσβαση παιδική μέριμνα για το προσωπικό. Παραδείγματα καλής πρακτικής στους χώρους εργασίας φιλική προς την οικογένεια πρέπει να επιβραβεύονται και από κοινού. H επιχειρηµατική πρακτική για τη βελτίωση της φροντίδας των παιδιών, προκειμένου να προσελκύσει, να διατηρούν ή να προχωρήσει τις σταδιοδρομίες των μητέρων θα πρέπει να γίνει από την κυβέρνηση και φορείς ανάπτυξης επιχειρήσεων. Αν το επιχειρήσεις αισθάνονται ότι είναι πολύ μικρό για να προσφέρουν in-house διαρθρώσεις, μπορεί να υπάρξει πεδίο εφαρμογής για τους σύνδεσμο μαζί για να προμηθευτεί μια κοινή παιδικής μέριμνας εγκατάσταση· η κυβέρνηση θα μπορούσε να υποστηρίξει τους με αυτόν τον τρόπο. Γραφεία υποστήριξης επιχειρήσεων θα πρέπει να επανεξετάσει την υποστήριξή τους για τους εργοδότες, ειδικά τις μικρές, στην υποστήριξη και εξασφάλιση της φύλαξης παιδιών για τις μητέρες.Στρατηγική δράση: Ο δημόσιος τομέας θα δώσει το παράδειγμα στη λειτουργία των πολιτικών που βοηθούν μητέρες να την πρόσβαση και την πρόοδο στη φροντίδα των παιδιών και την απασχόληση. Η κυβέρνηση πρέπει να εξετάσει πώς θα μπορούσε να επιτευχθεί μια μεγάλη κλίμακα αλλαγή στις αντιλήψεις, όχι μόνο στις ώρες εργασίας, αλλά και στη στάση των εργοδοτών για ευελιξία και εναλλακτικές μορφές και πρότυπα εργασίας.4.2 εστιάζοντας στην απασχολησιμότητα, καθώς και φροντίδα των παιδιώνΆμεση δράση: επέκταση των υφιστάμενων καλών πρακτικών για την αντιμετώπιση των ελλείψεων δεξιοτήτων άνεργοι ή υποαπασχολούμενοι μητέρες με έναν τρόπο που είναι ευαίσθητη στην τους ανάγκες φροντίδας των παιδιών, ζητήματα εμπιστοσύνης και άλλους παράγοντες που ενδέχεται να διαφέρουν από εκείνες που αντιμετωπίζουν άλλες ανέργων. Δεξιότητες και την εξέλιξη της σταδιοδρομίας τους εργαζόμενους πρέπει να λαμβάνονται επίσης πλήρως υπόψη φροντίδα των παιδιών. Το φάσμα της υποστήριξης για γυναίκες returners, που συχνά έχουν υψηλές δεξιότητες, που μπορεί να πρέπει να ανανεωθούν, πρέπει να εξεταστούν συγκεκριμένα, από τη σκοπιά της την εξέλιξη της σταδιοδρομίας της διάρκειας ζωής τους, καθώς και τους βραχυπρόθεσμα επανένταξη στην εργασία.Στρατηγική δράση: υπάρχει μια ασυνέχεια μεταξύ των τρόπων υποστήριξης για την φροντίδα των παιδιών ενώ στην εκπαίδευση ή εκπαίδευση, καθώς και υποστήριξη για την παιδική μέριμνα στην απασχόληση· η μετάβαση στην αγορά εργασίας θα είναι ομαλότερη εάν μητέρες θα μπορούσε να αναμένει κάποια συνέχεια τους παιδικής μέριμνας ρυθμίσεις, τουλάχιστον προσωρινά.4.3 βελτίωση της ολιστικής υποστήριξης για να βρείτε, να διατηρήσει και να μπορέσουν να προοδεύσουν στην απασχόλησηΆμεση δράση: μοιραστούν παραδείγματα ορθών πρακτικών, στην παροχή υπηρεσιών απασχολησιμότητας στους γονείς που ασχολούνται με το πλήρες φάσμα των θεμάτων που απασχολούν τους γονείς (ιδίως δε εκείνων που προσφέρουν ολιστική τύπους της υπηρεσίας). Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε "κλειδί εργαζόμενος" υποστήριξη όπου μητέρες μπορεί να έρχεται σε επαφή με ένα κλειδί εργαζόμενος, ο οποίος μπορεί να τους συνδέει με τις διάφορες μορφές υποστήριξης που απαιτείται.Στρατηγική δράση: αυξάνουν τη διαθεσιμότητα των πρωτοβουλιών που προσφέρει ολιστική, παιδικής φροντίδας ευαίσθητες υπηρεσίες (και οι δύο σε υπάρχουσες πρωτοβουλίες και νέες πρωτοβουλίες).5. στάσεις στην φροντίδα των παιδιών και την απασχόληση μητέρες»Απένταντι μητέρες ρόλους ως φροντιστές είναι ζωτικής σημασίας για γιατί περισσότερες μητέρες δεν είναι στην εργασία. Η διαίρεση της μισθωτής εργασίας και φροντίδας στο νοικοκυριό είναι συχνά βασικό κριτήριο, μητέρες, αν υποτεθεί ότι η μεγαλύτερη ευθύνη για την εργασία της φροντίδας και οι πατέρες για την απόκτηση? η κατάσταση αυτή έχει δει κάποια αλλαγή τα τελευταία χρόνια (π.χ. λόγω μεγαλύτερης ηλικίας έχουν τα παιδιά, μετά σταδιοδρομιών είναι εγκατεστημένοι πιο σταθερά), αλλά παραμένει μια έντονη ασυμμετρία. Υπάρχει επίσης έλλειψη ποικιλομορφία και η ανισότητα ως προς τον χαμηλό αριθμό των ανδρών που εργάζονται στη φροντίδα των παιδιών.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

4. ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ - ΑΛΛΑ θέματα απασχόλησης
4.1 Προώθηση της την οικογένεια και τις πρακτικές του εργοδότη φιλικό προς τα παιδιά και τις πολιτικές
Άμεση δράση: Οι εργοδότες θα πρέπει να ενθαρρύνονται να προσδιοριστούν οι αλλαγές, όπως μετοχές εργασίας, ευέλικτο ωράριο κ.λπ., τα οποία μπορούν να καταστήσουν την πρόσβαση παιδικής φροντίδας ευκολότερο για το προσωπικό. Παραδείγματα καλής πρακτικής στο οικογενειακό χώροι εργασίας θα πρέπει να ανταμειφθούν και να μοιράζονται. Το επιχειρηματικό ενδιαφέρον για τη βελτίωση της φροντίδας των παιδιών, προκειμένου να προσελκύσει, διατηρήσει ή να προχωρήσει τις σταδιοδρομίες των μητέρων πρέπει να γίνει από την κυβέρνηση και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων υπηρεσιών. Εάν οι επιχειρήσεις θεωρούν ότι είναι πολύ μικρά για να προσφέρουν in-house εγκαταστάσεις φροντίδας παιδιών, μπορεί να υπάρξει πεδίο για να συνδεθούν μαζί για να προμηθευτεί ένα κοινό κέντρο φροντίδας παιδιών? η κυβέρνηση θα μπορούσε να τους στηρίξει με αυτό τον τρόπο. Υπηρεσίες στήριξης των επιχειρήσεων θα πρέπει να επανεξετάσουν την υποστήριξή τους για τους εργοδότες, κυρίως οι μικρές, για την υποστήριξη και την εξασφάλιση υπηρεσιών φροντίδας των παιδιών για τις μητέρες.
Στρατηγική δράση: Ο δημόσιος τομέας πρέπει να δώσει το παράδειγμα για τη λειτουργία των πολιτικών που βοηθούν τις μητέρες να έχουν πρόσβαση και την πρόοδο στη φροντίδα των παιδιών και την απασχόληση. Η κυβέρνηση πρέπει να εξετάσει πώς μια μεγάλη αλλαγή κλίμακας στην αντίληψη θα μπορούσε να επιτευχθεί, όχι μόνο σε ώρες εργασίας, αλλά στη στάση των εργοδοτών για την ευελιξία και εναλλακτικές μορφές και πρότυπα εργασίας.
4.2 Εστιάζοντας στην απασχολησιμότητα, καθώς και τη φροντίδα των παιδιών
Άμεση δράση: Επέκταση τρέχουσα καλή πρακτική για την αντιμετώπιση ελλείψεων δεξιοτήτων των ανέργων ή υποαπασχολούμενων μητέρων με έναν τρόπο που είναι ευαίσθητο στις ανάγκες φροντίδας των παιδιών τους, θέματα εμπιστοσύνης και άλλων παραγόντων που μπορεί να διαφέρουν από εκείνες που αντιμετωπίζουν άλλες ανέργων. Δεξιοτήτων και την ανάπτυξη της σταδιοδρομίας για εκείνους στην εργασία πρέπει επίσης να λάβει πλήρως υπόψη τη φροντίδα των παιδιών. Το εύρος της υποστήριξης για τις γυναίκες που επιστρέφουν, οι οποίοι συχνά έχουν υψηλά προσόντα, το οποίο μπορεί να χρειαστεί να ανανεώνονται, θα πρέπει να εξεταστεί συγκεκριμένα, από την άποψη της εξέλιξης της σταδιοδρομίας χρόνου ζωής τους, καθώς και τις βραχυπρόθεσμες επανένταξή τους στην αγορά εργασίας.
Στρατηγικές δράση: Υπάρχει μια ασυνέχεια μεταξύ των διαφόρων τρόπων στήριξης για τη φροντίδα των παιδιών, ενώ στον τομέα της κατάρτισης ή εκπαίδευσης, καθώς και υποστήριξη για τη φροντίδα των παιδιών στην απασχόληση? η μετάβαση στην απασχόληση θα είναι ομαλότερη εάν οι μητέρες θα μπορούσαν να αναμένουν κάποια συνέχεια στις ρυθμίσεις τους τη φροντίδα των παιδιών, τουλάχιστον για μια προσωρινή περίοδο.
4.3 Βελτίωση ολιστική υποστήριξη για να βρει, τη διατήρηση και την πρόοδο στον τομέα της απασχόλησης
Άμεση δράση: Μερίδιο παραδείγματα καλής πρακτικής στην παροχή υπηρεσιών απασχολησιμότητας Οι γονείς που ασχολούνται με όλο το φάσμα των θεμάτων που αντιμετωπίζουν οι γονείς (ιδίως εκείνες που προσφέρουν ολιστική είδη υπηρεσιών). Σκεφτείτε να χρησιμοποιήσετε την υποστήριξη «κλειδί εργαζόμενος», όπου οι μητέρες μπορούν να έρχεται σε επαφή με ένα κλειδί εργαζόμενος, ο οποίος μπορεί να τους συνδέουν με τις διάφορες μορφές στήριξης που απαιτούνται.
Στρατηγική δράση: Αύξηση διαθεσιμότητας των πρωτοβουλιών, προσφέροντας ολιστική, τη φροντίδα των παιδιών ευαίσθητες υπηρεσίες (τόσο σε υπάρχουσες πρωτοβουλίες και νέες πρωτοβουλίες).
5. Στάσεις για τη φροντίδα των παιδιών και την «απασχόληση των μητέρων
Στάσεις απέναντι μητέρες »τους ρόλους ως φροντιστές είναι ζωτικής σημασίας για τους οποίους περισσότερο οι μητέρες δεν έχουν εργασία. Η κατανομή της αμειβόμενης εργασίας και της φροντίδας στο σπίτι είναι συχνά μεταξύ των φύλων, με τις μητέρες αναλαμβάνοντας μεγαλύτερη ευθύνη για την εργασία φροντίδας και πατέρες για την απόκτηση? Αυτή η κατάσταση έχει δει κάποια αλλαγή τα τελευταία χρόνια (π.χ. λόγω της μεγαλύτερης ηλικίας να αποκτήσουν παιδιά, μετά τη σταδιοδρομία είναι πιο εδραιωμένη), αλλά μια έντονη ασυμμετρία παραμένει. Υπάρχει επίσης έλλειψη της διαφορετικότητας και της ανισότητας όσον αφορά τους χαμηλούς αριθμούς των ανδρών που εργάζονται στη φροντίδα των παιδιών.