Porter’s model fitted a mature conso

Porter’s model fitted a mature consolidated sector such as tour operating in the 1990s but can seem rather over-simplified in the light of recent developments in the travel and tourism industries. The emergence of new forms of tourism, alternative on-line distribution channels and a fragmentation of the former mass market into individualistic niches require more flexible forms of analysis that see the visitor economy as a complex network of interdependent organizations. One of the ways in which organizations cope with this complexity is to divide their business into a number of SBUs. Known as a ‘portfolio’ each SBU develops its strategy for a specific set of products and market segments.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

Του Porter μοντέλο ανίχνευσης διαρροών ένα ώριμο ενοποιημένες τομέα όπως οργάνωση ταξιδιών στη δεκαετία του 1990 αλλά μπορεί να φανεί μάλλον πάνω-απλοποιημένη, αποφαινόμενο κατόπιν προσφάτων εξελίξεων στις βιομηχανίες ταξίδια και τουρισμός. Η εμφάνιση νέων μορφών τουρισμού, σε απευθείας σύνδεση διόδων και κατακερματισμό της πρώην μαζικής αγοράς σε κόγχες ατομικιστική απαιτούν περισσότερες μορφές flexible ανάλυσης που βλέπουν την οικονομία του επισκέπτη ως ένα πολύπλοκο δίκτυο αλληλεξάρτησης οργανώσεις. Ένας από τους τρόπους με τον οποίο οργανώσεις αντιμετωπίσει αυτή η πολυπλοκότητα είναι να διαιρέσετε την επιχείρησή τους σε πληθώρα SBUs. Γνωστό ως ένα πορτοφόλιο κάθε SBU αναπτύσσει τη στρατηγική της για ένα σύνολο ειδικές προϊόντα και τμήματα της αγοράς.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Του Porter μοντέλο fi tted μια ώριμη ενοποιημένο τομέα, όπως η περιοδεία που δραστηριοποιούνται στη δεκαετία του 1990, αλλά μπορεί να φαίνεται μάλλον υπερβολική απλοποιηθεί ed υπό το φως των πρόσφατων εξελίξεων στη βιομηχανία ταξιδιών και του τουρισμού. Η εμφάνιση νέων μορφών τουρισμού, εναλλακτικών on-line κανάλια διανομής και κατακερματισμό της πρώην μαζική αγορά σε ατομικιστικές θέσεις απαιτούν πιο ευέλικτο μορφές ανάλυσης που βλέπουν την οικονομία επισκέπτη ως ένα πολύπλοκο δίκτυο αλληλεξαρτώμενων οργανισμών. Ένας από τους τρόπους με τους οποίους οι οργανώσεις να αντιμετωπίσουν αυτήν την πολυπλοκότητα είναι να διαχωρίσει τις δραστηριότητες τους σε έναν αριθμό SBUs. Γνωστή ως «χαρτοφυλάκιο» κάθε SBU αναπτύσσει τη στρατηγική της για την συγγραφή fi γ σύνολο των προϊόντων και των τμημάτων της αγοράς.