企业内部审计与反舞弊实务 2015年05月22-23日(深圳) 20

企业内部审计与反舞弊实务


2015年05月22-23日(深圳) 2015年05月29-30日(上海) 2015年08月01-02日(深圳)

=========================================================================================
课程背景:
我国是以中小企业为主的国家，中小企业的发展会在很大程度上影响到国家经济的增长。一项针
对2004年我国全部中小工业企业的研究报告指出，近年来，中小企业发展迅速。从2001年到2004年的
短短三年间，新增企业10万余家，增长了61.05%；总资产规模也上升近六成，而工业增加值、产品销
售收入及利润总额均翻了一番；2004年中小工业企业创造的利润是2001年的近2.5倍，年均增长达34.
4%。但目前我国中小企业的发展仍存在诸如民营企业很难发展为大型企业，中小企业的平均寿命过短
，中小企业体制不健全等问题。这些问题的出现固然有外部竞争环境的原因，但中小企业经营管理不
完善、不到位是其根本原因。内部控制与内部审计作为公司治理的核心内容，应发挥重要作用。
内部审计是现代公司治理的一部分,并且内部审计与公司治理之间存在互动关系。内部审计既是
公司治理的一部分,同时又是评价治理有效性工具之一。由此,基于公司治理而产生了诸如战略审计、
风险管理审计等新型的内部审计业务。有效的公司治理是保证内部审计充分发挥作用的前提,而内部
审计作用的充分发挥又可以促进公司治理的完善和发展。
现在，我国正处于全面发展的时期，改革开放进入关键时期。但是腐败成为了我国最大的社会污
染，它不仅造成各种经济损失，而且还构成了对我国共产党及其政府的合法性的严重挑战，引起了党
和国家领导人的极大关注和忧虑，企业内存在的一些消极腐败现象屡禁不止，有的还日趋严重，所以
我们必须从腐败现象当下的特点入手，把防腐败放在一个重要的位置上面，尽最大的努力来降低腐败
发生的可能性，提出可行的政策，使有关人员无空子可钻，达到让其不想腐败，不能腐败，也不敢腐
败的目标。故加强内部审计与反舞弊方面的理论和实务培训是中国企业的当务之急。


课程收获:
1、理解内部审计部门的定位
2、理解如何成为合规的“内审人”
3、了解内审人员能力模型和职业发展通路
4、掌握内部审计标准化流程和注意事项
5、掌握具体循环舞弊审计要点
6、学习先进企业的审计和稽查经验，思考内审如何适应时代的变化

课程特色：课程全部采用先进企业现用实际案例解析说明＋启发式讲授＋互动式教学＋小组游戏＋角
色扮演＋系统介绍

参加对象：企业内部审计、内部控制部门负责人，拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人，从事内
部审计、内部控制实务操作的部门主管及一般员工，其他对内部审计、内部控制感兴趣的
有识之士，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士
课程形式：案例分享、实务分析、互动讨论

学习费用:3600元1人，5800元2人（含中餐，资料，合影，发票，茶点等）；

=========================================================================================
课程大纲：
一、审计理念、团队及能力
1、 内审定位和目标
1.1 内审定位探讨
1.2 IIA定义
1.3内审目标探讨
2、内审职业环境和未来十大转变
3、思想上如何成为“合格”的内审人
3.1通用要求
3.2职业要求
4、内审职业胜任能力模型和职业发展通道
4.1胜任能力模型内容
4.2胜任能力模型举例
4.3职业发展通路构建
4.4职业发展通路模型举例
5、内审团队组建和能力打造
5.1内审团队分类
5.2内审人员招募
5.3能力打造方法
6、内审与其他部门的关系
6.1与监事会、审计委员会关系
6.2与其他各部门关系

二、内审实务
1、内审工作标准化流程之准备阶段工作
1.1如何选择对象
1.2如何分配资源
1.3如何协同
1.4如何出具审计方案
1.4.1 方案目的
1.4.2方案作用
1.4.3出具步骤
1.4.4制定方法
1.4.5制定要点
2、内审实施阶段工作
2.1原则问题
2.2审计通知及入场会
2.3资料收集
2.4审计方法十一种
2.4.1访谈法注意十二点
2.4.2审核分析四法
2.4.3观察法
2.4.4函证法
2.4.5盘点法八技巧
2.4.6因果法和果因法
2.4.7拉窗帘法
2.4.8遵循法和思维创新法
2.4.9解剖麻雀法和高屋建瓯法
2.4.10否定之否定法
2.4.11红旗标志
2.5抽样
3、内审底稿编制及审阅
3.1编制内容，证据相互印证
3.2底稿参考模版
3.3底稿审阅
4、内审报告编制和分发
4.1报告形式和内容
4.2报告五要点
4.3报告发送
5、国际内部审计标准介绍（红皮书体系解读）
6、后续审计
6.1 如何沟通和保证
6.2后续审计范围及方式
7、内审质量管理
7.1底稿和报告复核
7.2 项目抽查
7.3 质量评估
8、内审保密和安全管理
9、内审三级档案管理

三、舞弊风险理论及舞弊调查
1、舞弊风险理论
2、常见舞弊类型
3、有效舞弊预警和调查方法
四、各业务循环审计要点和案例研究
1、人力
1.1审计要点
1.2 查处诀窍
1.3案例研究
2、财务
2.1审计要点
2.2 查处诀窍
2.3案例研究
3、采购
3.1审计要点
3.2 查处诀窍
3.3案例研究
4、物流
4.1审计要点
4.2 查处诀窍
4.3案例研究
5、生产
5.1审计要点
5.2 查处诀窍
5.3案例研究
6、研发
6.1审计要点
6.2 查处诀窍
6.3案例研究
7、销售
7.1审计要点
7.2 查处诀窍
7.3案例研究
8、信息系统
8.1审计要点
8.2 查处诀窍
8.3案例研究
9、投资筹资
9.1审计要点

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

Πρακτική του εσωτερικού ελέγχου της επιχείρησης και την καταπολέμηση της απάτης Μαΐου 2015, 22-23 (Shenzhen) το Μάιο του 2015, 29-30 (Σαγκάη) Αύγουστος 2015 01 02th (Shenzhen)=========================================================================================Ιστορικό μάθημα: Χώρα μας κυριαρχείται από μικρομεσαίες επιχειρήσεις, η ανάπτυξη των ΜΜΕ θα σε μεγάλο βαθμό, που επηρεάζουν την οικονομική ανάπτυξη της χώρας. Μια βελόναΜελέτη του 2004 όλοι οι μικρές και μεσαίες βιομηχανικές επιχειρήσεις στην Κίνα ανέφερε ότι τα τελευταία χρόνια, η ταχεία ανάπτυξη των ΜΜΕ. Από το 2001 έως το 2004Ένα μόλις τρία χρόνια, πρόσθεσε περισσότερες από 100.000 εταιρείες, αυξήθηκε κατά 61.05%, συνολικό ενεργητικό επίσης αυξήθηκε κατά σχεδόν 60%, ενώ η βιομηχανική προστιθέμενη αξία, προϊόν μάρκετινγκΈσοδα πωλήσεων και των κερδών διπλασιάστηκε; 2004, ΜΜΕ δημιουργήσετε κέρδη το 2001 σε σχεδόν 2,5 φορές, με μέση ετήσια αύξηση των 34.4%. Αλλά υπάρχουν ακόμα, όπως ιδιωτικές επιχειρήσεις δυσκολεύονται να αναπτύξουν την ανάπτυξη των ΜΜΕ, για τις μεγάλες επιχειρήσεις και ΜΜΕ μέση διάρκεια ζωής είναι πολύ μικρήΜΜΕ προβλήματα, όπως ελλιπείς συστήματα. Ο λόγος για αυτά τα προβλήματα είναι η εξωτερική ανταγωνιστικό περιβάλλον, η λειτουργία και η διαχείριση των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων δενΤέλεια και είναι η βασική αιτία. Εσωτερικού ελέγχου και εσωτερικού ελέγχου ως κεντρικά στοιχεία της εταιρικής διακυβέρνησης, πρέπει να διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο. Εσωτερικού ελέγχου είναι μέρος της σύγχρονης εταιρικής διακυβέρνησης και διαδραστική σχέση μεταξύ του εσωτερικού ελέγχου και εταιρικής διακυβέρνησης. Εσωτερικού ελέγχου είναι όχι μόνοΜέρος της εταιρικής διακυβέρνησης, την αποτελεσματικότητα της διακυβέρνησης και την αξιολόγηση εργαλεία. Έτσι, δημιουργούνται με βάση την εταιρική διακυβέρνηση θέματα όπως η στρατηγική ελέγχους,Νέα εσωτερικού ελέγχου υπηρεσία κίνδυνο διαχείρισης ελέγχου. Αποτελεσματική εταιρική διακυβέρνηση είναι η προϋπόθεση της λειτουργίας εσωτερικού ελέγχου σε πλήρη λειτουργία, ενώ η εσωτερική审计作用的充分发挥又可以促进公司治理的完善和发展。 现在，我国正处于全面发展的时期，改革开放进入关键时期。但是腐败成为了我国最大的社会污染，它不仅造成各种经济损失，而且还构成了对我国共产党及其政府的合法性的严重挑战，引起了党和国家领导人的极大关注和忧虑，企业内存在的一些消极腐败现象屡禁不止，有的还日趋严重，所以我们必须从腐败现象当下的特点入手，把防腐败放在一个重要的位置上面，尽最大的努力来降低腐败发生的可能性，提出可行的政策，使有关人员无空子可钻，达到让其不想腐败，不能腐败，也不敢腐败的目标。故加强内部审计与反舞弊方面的理论和实务培训是中国企业的当务之急。课程收获:1、理解内部审计部门的定位2、理解如何成为合规的“内审人”3、了解内审人员能力模型和职业发展通路4、掌握内部审计标准化流程和注意事项5、掌握具体循环舞弊审计要点6、学习先进企业的审计和稽查经验，思考内审如何适应时代的变化课程特色：课程全部采用先进企业现用实际案例解析说明＋启发式讲授＋互动式教学＋小组游戏＋角 色扮演＋系统介绍参加对象：企业内部审计、内部控制部门负责人，拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人，从事内 Πρακτική ελέγχους, εσωτερική ελέγχου Τμηματάρχης του τμήματος και του Γενικού Επιτελείου, και άλλους που ενδιαφέρονται εσωτερικού ελέγχου και εσωτερικού ελέγχου Διορατικότητα, καθώς και εξαιρετική ακτιβιστές που θέλησε να βελτιώσει τις δυνατότητες ολοκληρωμένη διαχείριση επιχειρήσεωνΜαθήματος μορφή: ανάλυση μελετών περιπτώσεων, πρακτικό και διαδραστικές συζητήσειςΕκμάθηση κόστος: 3600 1, 5800 2 άτομα (συμπεριλαμβανομένων των γεύμα, υλικά, φωτογραφίες, τιμολόγιο, τσάι, κλπ) · =========================================================================================Περιγραφή μαθήματος:Πρώτον, η έννοια της ελέγχου, ομάδα και1, η εσωτερική τοποθέτηση ελέγχου και στόχος1.1 εσωτερικός έλεγχος προσανατολισμού1.2 η IIA ορίζει1.3 ελέγχου στόχων συζήτηση2, εσωτερικού ελέγχου, επαγγελματικό περιβάλλον και η επόμενη δέκα αλλαγές3, νομίζοντας πώς να είναι "ειδική" άνθρωποι3.1 Γενικές απαιτήσεις3.2 επαγγελματικές απαιτήσεις4, εσωτερικού ελέγχου μοντέλο της επαγγελματικής ικανότητας και σταδιοδρομίας διαδρομές4.1 α ικανότητας μοντέλο περιεχομένου4.2 παραδείγματα της ικανότητας μοντέλοκατασκευή μονοπατιού 4.3 καριέρα4.4 μονοπάτια σταδιοδρομίας μοντέλο παραδείγματα5, του εσωτερικού ελέγχου ομάδα ικανότητα-οικοδόμησης και οικοδόμησηςκατάταξη των ομάδων 5.1 εσωτερικού ελέγχου5.2 εσωτερικού ελέγχου πρόσληψης5.3 μέθοδοι οικοδόμησης ικανότητας6 η σχέση με άλλες υπηρεσίες, εσωτερικού ελέγχου6.1 σχέση με το εποπτικό συμβούλιο, η Επιτροπή των εξεταστών6.2 σχέση με άλλα τμήματαΔεύτερο, η πρακτική του εσωτερικού ελέγχου1, στάδιο της διαδικασίας προετοιμασίας των εργασιών εσωτερικού ελέγχου με δραστηριότητα τυποποίησης1.1 Πώς να επιλέξετε αντικείμενα1.2. Πώς μπορώ να αναθέσω πόρους1.3 Πώς να συνεργασία1.4 Πώς που να ελέγχου πρόγραμμα1.4.1. ο στόχος του προγράμματος1.4.2 πρόγραμμα1.4.3 εκδοθέντος βήματα1.4.4 ανάπτυξη μεθόδων1.4.5 κάνει σημεία2 στάδια, εσωτερικού ελέγχου εφαρμογής2.1 η αρχή της2.2 ελέγχου κοινοποιήσεις και αποδοχήσυλλογή δεδομένων 2.32.4 ελεγκτική προσέγγιση 112.4.1 συνεντεύξεις σημείο 122.4.2 ελέγχου μέθοδος ανάλυσης2.4.3 μέθοδο παρατήρησης2.4.4 επιβεβαίωση μέθοδος2.4.5 μετράνε από οκτώ συμβουλές2.4.6 αιτιότητα και φρούτα με μέθοδο2.4.7 τη σχεδιαστική μέθοδο κουρτίνα2.4.8 ακολουθήστε και δικαίου καινοτομία σκέψης2.4.9 τεμαχίζοντας και Gao Wu Jian «νόμος οὐ2.4.10 μεθόδου άρνηση2.4.11 σημάδια κόκκινη σημαία2.5 δειγματοληψίας3, προετοιμασία του κειμένου του εσωτερικού ελέγχου και αξιολόγηση3.1 περιεχόμενο, αποδεικτικά στοιχεία, Αντικατοπτρισμός3.2 έγγραφα αναφοράς πρότυπο3.3 έγγραφα αναθεώρηση4, εσωτερικού ελέγχου εκπόνηση και διανομής4.1 εκθέσεις μορφή και το περιεχόμενο4.2 έκθεση σε πέντε σημεία4.3 εκθέσεις5, πρότυπα διεθνών εσωτερικού ελέγχου (κόκκινο βιβλίο ερμηνεία σύστημα)6, παρακολούθησης ελέγχου της6.1 Πώς να επικοινωνούν και να εξασφαλίσει6.2 παρακολούθησης ΕΜΒΕΛΕΙΑ και ΜΕΘΟΔΟΣ7, διαχείριση της ποιότητας του εσωτερικού ελέγχου7.1 τα έγγραφα και τα πρακτικά αναθεώρηση7.2 έργο επιθεώρησηςαξιολόγηση της ποιότητας 7.38, εσωτερικού της απόρρητο και την ασφάλεια διαχείρισης9, εσωτερικού ελέγχου επίπεδο αρχεία διαχείρισηςΤρίτη, έρευνα κινδύνου και απάτη απάτη1, η θεωρία του κινδύνου απάτης2, κοινοί τύποι απάτης3, αποτελεσματική έγκαιρη προειδοποίηση απάτη και διερεύνηση μεθόδωνΤέσσερις, τον επιχειρησιακό κύκλο ελέγχου σημεία και περιπτωσιολογικές μελέτες1, ανθρωπίνωνΚύρια σημεία 1.1 ο έλεγχος1.2 διερεύνηση συμβουλές1.3 περιπτωσιολογικές μελέτες2, οικονομικών2.1 ελέγχου προϊόντα πρώτης ανάγκης2.2 διερεύνηση συμβουλές2.3 μελέτες περιπτώσεων3, προμηθειών 3.1 τα σημεία ελέγχου3.2 διερεύνηση συμβουλές3.3 περιπτωσιολογικές μελέτες4, logistics4.1 ελέγχου προϊόντα πρώτης ανάγκης4.2 έρευνα συμβουλές4.3 περιπτωσιολογικές μελέτες5, παραγωγή5.1 ελέγχου προϊόντα πρώτης ανάγκης5.2 διερεύνηση συμβουλές5.3 μελέτη περίπτωσης6, r6.1 ελέγχου προϊόντα πρώτης ανάγκης6.2 διερεύνηση συμβουλές6.3 μελέτη περίπτωσης7, πωλήσειςΚύρια σημεία 7.1 ο έλεγχος7.2 διερεύνηση συμβουλές7.3 μελέτη περίπτωσης8, πληροφοριακά συστήματα8.1 τα σημεία ελέγχου8.2 διερεύνηση συμβουλές8.3 μελέτη περίπτωσης9 χρηματοδότηση επενδύσεων9.1 ελέγχου προϊόντα πρώτης ανάγκης

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Εσωτερικού ελέγχου και καταπολέμησης της απάτης πρακτικές Μάιος 2015 22-23 (Shenzhen) Μάης 29 - 30, 2015 (Σαγκάη) Αύγουστο 2015 01-02 1999 (Shenzhen) ========== ================================================== ============================= Βιογραφικό: αναπτυσσόμενες χώρες, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις είναι μικρομεσαίες επιχειρήσεις στη χώρα μας θα είναι σε μεγάλο θίγουν τις εθνικές βαθμό την οικονομική ανάπτυξη. Μια βελόνα για τη μελέτη όλων των μικρών και μεσαίων βιομηχανικών επιχειρήσεων το 2004 ότι τα τελευταία χρόνια, η ταχεία ανάπτυξη των ΜΜΕ. Από το 2001-2004, σε σύντομο χρονικό διάστημα τριών ετών, περισσότερες από 100.000 νέες επιχειρήσεις, μία αύξηση της τάξης του 61,05%? Το σύνολο του ενεργητικού αυξήθηκε επίσης κατά 60% περίπου, ενώ η βιομηχανική προστιθέμενη αξία, οι πωλήσεις των προϊόντων των εσόδων και το συνολικό κέρδος από την πώληση γύρισαν πάνω από ένα Fan? 2.004 μικρές και μεσαίες βιομηχανικές επιχειρήσεις να δημιουργήσουν κέρδη το 2001, σχεδόν 2,5 φορές η μέση ετήσια αύξηση των 34. 4 τοις εκατό. Όμως, η ανάπτυξη των ΜΜΕ, όπως οι ιδιωτικές επιχειρήσεις εξακολουθούν να είναι πολύ δύσκολο να αναπτύξουν για τις μεγάλες επιχειρήσεις, το μέσο προσδόκιμο ζωής είναι πολύ μικρή για τις ΜΜΕ , το σύστημα των ΜΜΕ δεν είναι τέλεια και ούτω καθεξής. Τα προβλήματα αυτά είναι φυσικά ένας λόγος εξωτερικών ανταγωνιστικό περιβάλλον, αλλά και οι μικρές και μεσαίες διοίκηση επιχειρήσεων δεν είναι τέλεια, δεν είναι στη θέση του τις βαθύτερες αιτίες του. Εσωτερικού Ελέγχου και Εσωτερικού Ελέγχου ως τον πυρήνα του περιεχομένου της εταιρικής διακυβέρνησης, πρέπει να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο. Ο εσωτερικός έλεγχος αποτελεί μέρος της σύγχρονης εταιρικής διακυβέρνησης, και δεν υπάρχει αλληλεπίδραση μεταξύ του εσωτερικού ελέγχου και της εταιρικής διακυβέρνησης. Ο εσωτερικός έλεγχος δεν είναι μόνο ένα μέρος της εταιρικής διακυβέρνησης, αλλά είναι επίσης ένα από τα εργαλεία για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της θεραπείας. Έτσι, με βάση την εταιρική διακυβέρνηση και την παραγωγή του εν λόγω στρατηγικού ελέγχου, διαχείρισης κινδύνων, τον έλεγχο και άλλες νέες υπηρεσίες εσωτερικού ελέγχου. Η αποτελεσματική εταιρική διακυβέρνηση είναι να εξασφαλιστεί ότι ο εσωτερικός έλεγχος σε πλήρη παίξει το ρόλο της προϋπόθεσης, και την εσωτερική ελέγχου σε πλήρη λειτουργία το ρόλο που μπορούν να προωθήσουν τη βελτίωση και ανάπτυξη της εταιρικής διακυβέρνησης. Τώρα, η Κίνα βρίσκεται σε μια περίοδο ολόπλευρη ανάπτυξη, τη μεταρρύθμιση και το άνοιγμα εισήλθε σε μια κρίσιμη περίοδο. Αλλά η διαφθορά έχει γίνει η μεγαλύτερη κοινωνική ρύπανση της Κίνας χρωστική ουσία, η οποία όχι μόνο προκάλεσαν οικονομικές απώλειες, αλλά αποτελεί επίσης μια κομμουνιστική χώρα και μια σοβαρή πρόκληση για τη νομιμότητα της κυβέρνησης, το κόμμα προσέλκυσε μεγάλη προσοχή και το άγχος και τους αρχηγούς των κρατών, διαφθοράς Επιχείρηση μνήμης σε ορισμένες από τις αρνητικό φαινόμενο των επαναλαμβανόμενων, και μερικά επίσης αυξάνεται, οπότε πρέπει να ξεκινήσουμε από τη στιγμή που τα χαρακτηριστικά της διαφθοράς, η καταπολέμηση της διαφθοράς αποτελεί σημαντική θέση για την παραπάνω, κάνουν οι μεγαλύτερες προσπάθειες για τη μείωση της διαφθοράς ΠΙΘΑΝΟΤΗΤΑ προτείνει βιώσιμες πολιτικές που ο ενδιαφερόμενος δεν κενά, να αφήσει δεν θέλετε τη διαφθορά, όχι η διαφθορά, αλλά και να μην σαπίσουν νικήσει τον στόχο. Ως εκ τούτου, θεωρητική και πρακτική κατάρτιση για την ενίσχυση του ελέγχου και καταπολέμησης της απάτης πτυχή της κινεζικής επιτακτική ανάγκη των επιχειρήσεων εσωτερικών. Μάθημα Harvest: 1, να κατανοήσουν την τοποθέτηση του τμήματος εσωτερικού ελέγχου 2, να κατανοήσουν πώς να γίνει συμβατό «ελέγχου» και 3 για το προσωπικό εσωτερικού ελέγχου μοντέλο επάρκεια και επαγγελματική πορεία ανάπτυξης 4, πλοίαρχος τυποποιημένες διαδικασίες εσωτερικού ελέγχου και προφυλάξεις 5, έχουν το συγκεκριμένο σημεία της Απάτης κύκλος ελέγχου 6, μάθηση προηγμένη εμπειρία του ελέγχου και επιθεώρησης εταιρείες, σκέφτεται πώς να προσαρμοστούν στις μεταβαλλόμενες φορές Οία γκολφ Χαρακτηριστικά: Μαθήματα όλα χρήση της προηγμένης επιχείρησης τώρα επίλυση πρακτικών περιπτώσεις αποδεικνύουν + ευρετική διδασκαλία + διαδραστική διδασκαλία + ομάδα παιχνίδι + γωνίας Χρώμα διαδραματίζει + καθιέρωση συστήματος Συμμετέχοντες: εσωτερικού ελέγχου, επικεφαλής της υπηρεσίας εσωτερικού ελέγχου, έχουν μια λειτουργία εσωτερικού ελέγχου της επιθεώρησης πειθαρχία και την εποπτεία τμημάτων, που ασχολούνται με τις εσωτερικές του ελέγχου, το τμήμα εσωτερικού ελέγχου που είναι επιφορτισμένες με την πρακτική λειτουργία και το Γενικό Επιτελείο, από την άλλη για τον εσωτερικό έλεγχο, Εσωτερικοί έλεγχοι ενδιαφέρονται για την κατανόηση και την εξαιρετική ακτιβιστές θέλουν να βελτιώσουν τη συνολική ικανότητα διαχείρισης τους , με τη μορφή μαθημάτων: Μελέτη περίπτωσης, ανάλυση πρακτική, διαλογική συζήτηση κόστους Εκπαίδευση: 3.600 γιουάν 1, 5800 γιουάν 2 άτομα (συμπεριλαμβανομένων μεσημεριανό γεύμα και υλικών, φωτογραφία, τιμολόγια, αναψυκτικά, κλπ)? ========================================== =============================================== Περίγραμμα του μαθήματος: Πρώτον, η έννοια του ελέγχου, η ομάδα του και την ικανότητα να 1, την εσωτερική τοποθέτηση και στοχεύουν 1.1 Εσωτερική θέση για να εξερευνήσετε 1.2 ΔΣ ορίζονται στόχοι του ελέγχου 1.3 Συζήτηση 2, περιβάλλον εσωτερικού ελέγχου και τη μελλοντική καριέρα δέκα μετάβασης 3, σκέφτεται πώς να γίνει η "ειδική" δίκη άτομα 3.1 Γενικές απαιτήσεις 3.2 επαγγελματική προϋπόθεση 4, ο εσωτερικός έλεγχος μοντέλο επάγγελμα ικανότητας και της επαγγελματικής διαδρομής 4,1 περιεχομένου μοντέλο ικανότητας μοντέλο ικανότητας, για παράδειγμα 4,2 4,3 καριέρα αναπτυξιακή πορεία για την οικοδόμηση 4.4 καριέρα μοντέλου διαδρομή, για παράδειγμα 5, ο εσωτερικός κτίριο ομάδα ελέγχου και την ικανότητα να δημιουργήσουν 5,1 ΙΑ ομαδική κατάταξη 5.2 Εσωτερική πρόσληψη μεθόδους για τη δημιουργία ικανοτήτων 5,3 6, εσωτερικές σχέσεις με τα άλλα τμήματα 6.1 συμβούλιο εποπτών, η σχέση μεταξύ του Διοικητικού Συμβουλίου και τις σχέσεις με άλλα τμήματα 6.2 Δεύτερον, η πρακτική του εσωτερικού ελέγχου 1, η διαδικασία τυποποίησης της προετοιμασίας του εσωτερικού ελέγχου φάση 1.1 Πώς να επιλέξετε ένα αντικείμενο την κατανομή πόρων 1.2 1.3 Πώς συνεργατική 1.4 Πώς να εκδίδει ένα πρόγραμμα ελέγχου 1.4.1 Ο στόχος του προγράμματος δράσης του προγράμματος 1.4.2 1.4.3 εκδίδονται από το βήμα της ανάπτυξης μεθοδολογιών 1.4.4 1.4.5 αναπτύξουν σημεία 2, εσωτερική φάση υλοποίησης αρχή 2.1 ειδοποίηση 2,2 έλεγχος και η είσοδος θα είναι 2.3 Συλλογή δεδομένων 2.4 ελεγκτική προσέγγιση έντεκα είδη προσοχή σε συνέντευξη δώδεκα 2.4.1 2.4.2 Ανάλυση των τεσσάρων μεθόδων ελέγχου παρατήρηση 2.4.3 2.4.4 επιβεβαιώσεις Πράξη Απογραφή 2.4.5 Γαλλία Οκτώ συμβουλές 2.4.6 αιτιατό νόμο επειδή το δίκαιο και τα φρούτα τραβήξτε τη μέθοδο κουρτίνες 2.4.7 και 2.4.8 για να ακολουθήσει το νόμο να σκεφτόμαστε νόμο Καινοτομία 2.4.9 Ανατομία της σπουργίτια δικαίου και Takaya Jian'ou δίκαιο της άρνησης του δικαίου της άρνησης 2.4.10 2.4.11 κόκκινη σημαία 2,5 δείγματος 3, η προετοιμασία και η αναθεώρηση των εγγράφων του εσωτερικού ελέγχου που παρασκευάζονται 3,1 περιεχομένου, αποδεικτικά στοιχεία που να επιβεβαιώνουν ο ένας τον άλλο χειρόγραφο πρότυπο αναφοράς 3,2 3,3 αναθεωρηθεί χαρτιά 4, εσωτερική προετοιμασία και διανομή της έκθεσης 4.1 μορφή και το περιεχόμενο της αναφοράς της έκθεσης των Πέντε κλειδιά 4.2 4.3 έκθεση αποστέλλεται 5, τα διεθνή πρότυπα εσωτερικού λογιστικού ελέγχου Εισαγωγή (Redbook Σύστημα διερμηνείας) 6, έλεγχος παρακολούθησης 6,1 πώς να επικοινωνούν και να εξασφαλιστεί η παρακολούθηση Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης 6.2 ελέγχου 7, εσωτερικού ποιοτικού 7,1 έγγραφα και εκθέσεις που εξέτασε έργου ελέγχει 7.2 7.3 Αξιολόγησης της Ποιότητας 8, εσωτερική εμπιστευτικότητα και την ασφάλεια της διαχείρισης 9, ΙΑ διαχείριση τριών αρχείων Τρίτον, ο κίνδυνος της απάτης και διερεύνησης περιπτώσεων απάτης θεωρία 1, απάτη θεωρία κινδύνου 2, οι κοινές μορφές απάτης 3, αποτελεσματική προειδοποίηση για απάτη και τη μεθοδολογία της έρευνας τέσσερα σημεία του κάθε κύκλου ελέγχου των επιχειρήσεων και μελέτες περιπτώσεων 1, ανθρώπινου δυναμικού ελέγχου επισημαίνει 1,1 1,2 διερευνήσει ταλέντο 1.3 Μελέτη περίπτωσης 2. Οικονομικές Highlights 2,1 Ελέγχου διερευνηθεί ταλέντο 2.2 2.3 Μελέτη περίπτωσης 3, η προμήθεια έλεγχος επισημαίνει 3,1 3,2 διερευνήσει ταλέντο 3.3 Μελέτη περίπτωσης 4, η εφοδιαστική έλεγχος επισημαίνει 4,1 4,2 διερευνήσει ταλέντο μελετά 4,3 υπόθεση 5, η παραγωγή έλεγχος επισημαίνει 5,1 5,2 διερευνήσει ταλέντο 5.3 Μελέτες Περίπτωσης 6, την έρευνα και ανάπτυξη 6,1 μονάδες ελέγχου 6,2 διερευνήσει ταλέντο 6.3 Μελέτη περίπτωσης 7, οι πωλήσεις ελέγχου επισημαίνει 7,1 7,2 διερευνήσει ταλέντο 7.3 Μελέτη περίπτωσης 8, πληροφοριακό σύστημα ελέγχου επισημαίνει 8,1 8,2 διερευνήσει ταλέντο μελετά 8,3 υπόθεση 9, τη χρηματοδότηση των επενδύσεων 9,1 Χαρακτηριστικά Ελέγχου