Paradoxically, the NTOs of developi

Paradoxically, the NTOs of developing tourist destination countries have a far greater potential influence over their countries’ tourism. They are better placed to evaluate the success of their marketing efforts. In practice, however, they mostly have very restricted budgets, lack the professional management skills to exploit their advantages and are often dominated by powerful tour operator influences.
These conclusions are not intended to imply that NTO marketing expenditure is inevitably ineffective or wasted. They do mean that most NTOs are not in direct control of the tourism products they promote or the results that are achieved as measured in annual visitor numbers and expenditure to or within a country. It is therefore helpful to explain the role of NTO marketing from a perspective of targeted margins and influence rather than control, a very different perspective from that used to explain commercial practice.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

Παραδόξως, τα BNT των αναπτυσσόμενων χώρες προορισμού τουριστών έχουν ένα πολύ μεγαλύτερο δυναμικό ντα αφορά τον τουρισμό των χωρών τους. Τοποθετούνται καλύτερα να αξιολογήσουμε την επιτυχία των προσπαθειών μάρκετίνγκ τους. Στην πράξη, ωστόσο, ως επί το πλείστον έχουν πολύ περιορισμένοι προϋπολογισμοί, έλλειψη των δεξιοτήτων επαγγελματική διαχείριση για αξιοποίηση των πλεονεκτημάτων τους και συχνά κυριαρχούνται από ισχυρό περιοδεία χειριστή επιρροές. Τα συμπεράσματα αυτά δεν προορίζονται να υπονοεί ότι ΕΓΤ μάρκετινγκ δαπάνες αναπόφευκτα είναι αναποτελεσματικά ή σπατάλη. Σημαίνουν ότι οι περισσότεροι ΕΓΤ δεν είναι σε άμεσο έλεγχο των προϊόντων τουρισμού προωθούν ή τα αποτελέσματα που επιτυγχάνονται μετρουμένης επί ετήσιος αριθμός επισκεπτών και δαπάνες ή εντός μιας χώρας. Ως εκ τούτου, είναι χρήσιμο να εξηγήσει το ρόλο του μάρκετινγκ ΕΓΤ από τη σκοπιά της στοχευμένες περιθώρια και ο ντα και αντί ελέγχου, μια πολύ διαφορετική οπτική γωνία από εκείνη που χρησιμοποιείται για να εξηγήσει την εμπορική πρακτική.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Παραδόξως, τα BNT των αναπτυσσόμενων χωρών τουριστικού προορισμού έχουν πολύ μεγαλύτερες δυνατότητες επιρροής πάνω του τουρισμού των χωρών τους. Θα είναι σε καλύτερη θέση να αξιολογήσει την επιτυχία των προσπαθειών μάρκετινγκ τους. Στην πράξη, ωστόσο, οι περισσότερες από αυτές έχουν πολύ περιορισμένο προϋπολογισμό, δεν έχουν τις επαγγελματικές δεξιότητες διαχείρισης να αξιοποιήσουν τα πλεονεκτήματά τους και συχνά κυριαρχείται από ισχυρές επιρροές ταξιδιωτικό πράκτορα.
Τα συμπεράσματα αυτά δεν προορίζονται να σημαίνει ότι οι δαπάνες μάρκετινγκ ΕΟΤ είναι αναπόφευκτα αναποτελεσματική ή χαμένη. Κάνουν σημαίνει ότι οι περισσότεροι ΕΓΤ δεν βρίσκονται σε άμεσο έλεγχο των τουριστικών προϊόντων τα οποία προωθούν ή τα αποτελέσματα που επιτυγχάνονται, όπως μετράται σε ετήσια αριθμού των επισκεπτών και των δαπανών ή σε μια χώρα. Επομένως, είναι χρήσιμο να εξηγήσει το ρόλο του μάρκετινγκ ΕΓΤ από τη σκοπιά των στοχευμένων περιθώρια και επιρροή παρά έλεγχο, μια πολύ διαφορετική προοπτική από εκείνη που χρησιμοποιείται για να εξηγήσει την εμπορική πρακτική.