Developing a marketing strategy and

Developing a marketing strategy and mix for destinations is a complex process, mainly because
there are many independent stakeholders and principals involved. Destinations cannot be
managed or marketed as enterprises, due to the dynamics of interests and benefits sought by
stakeholders. In addition, most destinations are amalgams of independent SMTEs, which already
follow their own marketing strategies. Although DMOs have traditionally taken marketing
responsibility for the destination product, they fail to control marketing activities and mixes of
individual players and hence can only co-ordinate and guide, rather than undertake a
comprehensive marketing strategy. Perhaps the most important challenge for destination
marketing therefore is to bring all individual partners together to compete rather than to co-operate
and to pool resources towards developing an integrated marketing mix and delivery system
(Buhalis and Cooper,1998; Fayos-Sola, 1996)

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

Ανάπτυξη μιας στρατηγικής μάρκετινγκ και το μίγμα για προορισμούς είναι μια σύνθετη διαδικασία, κυρίως επειδήΥπάρχουν πολλά των ανεξάρτητων ενδιαφερόμενων μερών και των εντολέων που εμπλέκονται. Προορισμούς δεν μπορεί να είναιαποζηµιωθούν για διαχείριση ή διατίθενται στο εμπόριο ως επιχειρήσεις, λόγω της δυναμικής συμφέροντα και οφέληενδιαφερόμενα μέρη. Επιπλέον, οι περισσότεροι των προορισμοί είναι των αμαλγαμάτων των ανεξάρτητων SMTEs, που ήδηΑκολουθήστε τις δικές τους στρατηγικές μάρκετινγκ. Αν και DMOs έχουν λάβει παραδοσιακά μάρκετινγκευθύνη για το προϊόν του προορισμού, αποτυγχάνουν να ελέγξει μάρκετινγκ δραστηριότητες και μείγματαεπιμέρους παραγόντων και ως εκ τούτου, μπορεί να μόνο συντονίζει και καθοδηγεί, αντί να αναλάβει έναολοκληρωμένη στρατηγική μάρκετινγκ. Ίσως η πιο σημαντική πρόκληση για τον προορισμόμάρκετινγκ, επομένως, είναι να φέρει όλους τους επιμέρους εταίρους μαζί για να ανταγωνιστούν και όχι να συνεργαστούνκαι να συγκεντρωθούν πόροι για την ανάπτυξη μια ολοκληρωμένης μίγμα μάρκετινγκ και το σύστημα διανομής(Μπούχαλης και Cooper, 1998. Fayos-Sola, 1996)

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Η ανάπτυξη μιας στρατηγικής marketing και μίγμα για προορισμούς είναι μια πολύπλοκη διαδικασία, κυρίως επειδή
υπάρχουν πολλές ανεξάρτητες αρχές και τα ενδιαφερόμενα μέρη που εμπλέκονται. Προορισμοί δεν μπορεί να
διαχειρίζεται ή διατίθενται στην αγορά ως επιχειρήσεις, λόγω της δυναμικής των συμφερόντων και των οφελών από
τα ενδιαφερόμενα μέρη. Επιπλέον, οι περισσότεροι προορισμοί είναι αμαλγάματα ανεξάρτητων SMTEs, που ήδη
ακολουθούν τις δικές τους στρατηγικές μάρκετινγκ. Αν DMOs έχουν παραδοσιακά μάρκετινγκ
ευθύνη για το προϊόν προορισμό, αποτυγχάνουν να ελέγχουν τις δραστηριότητες μάρκετινγκ και μείγματα των
μεμονωμένων παικτών και ως εκ τούτου μπορεί μόνο να συντονίσει και τον οδηγό, αντί να προβεί σε
συνολική στρατηγική μάρκετινγκ. Ίσως η πιο σημαντική πρόκληση για τον προορισμό
Ως εκ τούτου, το μάρκετινγκ είναι να φέρει όλους τους επιμέρους εταίρους μαζί για να ανταγωνιστεί παρά να συνεργαστούν
και να συγκεντρώσουν πόρους για την ανάπτυξη ενός ολοκληρωμένου μίγματος μάρκετινγκ και το σύστημα διανομής
(Μπούχαλης και Cooper, 1998? Fayos-Sola, 1996)