Secondly, diversity and the accommo

Secondly, diversity and the accommodation of diversity is a focus for some action on these issues by equality bodies. Equality bodies have promoted flexible working arrangements and the development of workplace cultures that are positive to this flexibility. Equality bodies have used funding schemes, training, guidance materials, peer learning opportunities and award schemes in pursuit of these goals.
Thirdly, cooperation, platforms for dialogue and partnership arrangements are used by equality bodies in supporting good practice on these issues. Key partners include companies and employer organisations, trade unions, associations concerned with gender equality, and policy makers or Government Ministries.
The Equality Authority in Ireland funded a large employers’ association to develop a
“Maternity and Parenting Toolkit” to address the difficulties experienced by women during pregnancy and maternity leave and to ensure the process was a positive one for employee and employer alike.
Experts from the Ombud for Equal Treatment in Austria support initiatives in enterprises when workers representatives or employers want to establish programmes for better worklife balance or reconciliation of work and family life.
The Institute for Equality between Women and Men in Belgium prepared a database on good practices by employers.
The Equality Authority in Ireland managed the work of a National Framework Committee for Work-Life Balance Policies for a number of years, up to 2010. This Committee involved employer organisations and trade unions and was chaired by a Government Department.
The Equality Authority managed a scheme to fund consultancy support to enterprises and organisations from different sectors to develop and implement work-life balance policies in their workplaces.
The National Commission for the Promotion of Equality in Malta provides training on equal treatment to organisations that request such training. These include employers, employee associations, and managers. The training aims to empower them to support equal treatment and work-life balance in the workplace.
The Commission for Equality in Labour and Employment in Portugal developed a partnership project with companies to create a forum within which the companies would take on responsibility to promote gender equality in the workplace. Companies sign a membership agreement letter that commits them to develop and implement gender equality measures in their workplace with quantified targets. The equality body monitors the achievement of these targets. The measures are designed to address a range of issues including reconciliation between work, family and private life and the protection of maternity and paternity.
12
The National Commission for the Promotion of Equality in Malta implemented a pilot project on teleworking. This was preceded by a research initiative to analyse the utilization and sustainability of teleworking in different contexts. This demonstrated that teleworking contributed to improved work performance, diminished absenteeism and improved employee retention. The pilot teleworking project then enabled a number of public officials to work some days per week from home over a twelve month period. This was to demonstrate the benefits of this flexible working arrangement, to address any barriers identified and that teleworking was feasible. The project is now being followed up by the provision of training for managers to enable them to effectively manage teleworkers and to ensure sustainability to this practice.
The Institute for Equality between Women and Men in Belgium supported the
Wo.Men@Work Award. This honours high-level managers of a company or organisation who proactively promote gender balance and are personally committed to guaranteeing an equal representation of women and men in top management in their company.
The National Commission for the Promotion of Equality in Malta manages the Equality Mark
Certification. This acknowledges organisations that foster gender equality in workplace policies and practices. The reconciliation of work and family life is one of the criteria assessed by the National Commission for the Promotion of Equality prior to making an award. Organisations have to provide possibilities for men and women with caring responsibilities to remain employed or return to work through family friendly measures or other flexible working arrangements.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Δεύτερον, η ποικιλομορφία και η διαμονή της διαφορετικότητας είναι το επίκεντρο για δράση στα θέματα αυτά από φορείς για την ισότητα. Φορείς για την ισότητα έχουν προωθήσει ευέλικτες ρυθμίσεις εργασίας και την ανάπτυξη των πολιτισμών στο χώρο εργασίας που είναι θετικοί σε αυτή την ευελιξία. Φορείς για την ισότητα έχουν χρησιμοποιήσει μηχανισμούς χρηματοδότησης, κατάρτισης, υλικά καθοδήγηση, ευκαιρίες μάθησης από ομοτίμους και τα προγράμματα επιβράβευσης για την επίτευξη αυτών των στόχων.
Τρίτον, η συνεργασία, πλατφόρμες για τις ρυθμίσεις του διαλόγου και της εταιρικής σχέσης χρησιμοποιούνται από φορείς για την ισότητα στην στήριξη των ορθών πρακτικών για τα θέματα αυτά. Βασικούς εταίρους περιλαμβάνουν εταιρείες και οργανώσεις εργοδοτών, συνδικαλιστικές οργανώσεις, που ασχολούνται με την ισότητα των φύλων συλλόγους και φορείς χάραξης πολιτικής ή υπουργεία.
Η Αρχή Ισότητας στην Ιρλανδία που χρηματοδοτούνται ένωση ενός μεγάλου εργοδοτών για την ανάπτυξη μιας
"Μητρότητα και Γονείς Toolkit" για την αντιμετώπιση των δυσκολιών που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες κατά τη διάρκεια της εγκυμοσύνης και της άδειας μητρότητας και να εξασφαλιστεί ότι η διαδικασία ήταν θετική για εργαζόμενο όσο και τον εργοδότη.
Εμπειρογνώμονες από την Διαμεσολαβητής για την Ίση Μεταχείριση στην Αυστρία πρωτοβουλίες υποστήριξης σε επιχειρήσεις, όταν οι εκπρόσωποι των εργαζομένων ή των εργοδοτών να καταρτίζουν προγράμματα για την καλύτερη ισορροπία worklife ή συμφιλίωση επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής.
Το Ινστιτούτο για την Ισότητα μεταξύ Γυναικών και Ανδρών στο Βέλγιο καταρτίστηκε βάση δεδομένων σχετικά με τις ορθές πρακτικές εκ μέρους των εργοδοτών.
Η Αρχή Ισότητας στην Ιρλανδία διαχειρίζεται το έργο της Εθνικής Επιτροπής πλαίσιο για την ισορροπία εργασίας-ζωής Πολιτικές για αρκετά χρόνια, μέχρι έως το 2010. Η επιτροπή αυτή συμμετέχουν οι οργανώσεις των εργοδοτών και των συνδικαλιστικών οργανώσεων και της οποίας προεδρεύει ο Κυβερνητικό Τμήμα.
Η Αρχή Ισότητας κατάφερε ένα σύστημα για τη χρηματοδότηση συμβουλευτική υποστήριξη σε επιχειρήσεις και οργανισμούς από διάφορους τομείς να αναπτύξουν και να εφαρμόσουν πολιτικές για την εξισορρόπηση επαγγελματικής και προσωπικής ζωής στους χώρους εργασίας τους.
Η Εθνική Επιτροπή για την Προώθηση της Ισότητας στη Μάλτα παρέχει εκπαίδευση για την ίση μεταχείριση στις οργανώσεις που ζητούν τέτοια εκπαίδευση. Αυτά περιλαμβάνουν εργοδότες, ενώσεις εργαζομένων, και των διαχειριστών. Η εκπαίδευση έχει ως στόχο να τους δοθεί η δυνατότητα να υποστηρίξουν την ίση μεταχείριση και την ισορροπία εργασίας-προσωπικής ζωής στο χώρο εργασίας.
Η Επιτροπή για την Ισότητα στην Εργασία και την Απασχόληση στην Πορτογαλία ανέπτυξε ένα σχέδιο συνεργασίας με τις εταιρείες για τη δημιουργία ενός φόρουμ στο οποίο οι εταιρείες θα αναλάβουν την ευθύνη για την προώθηση των δύο φύλων της ισότητας στο χώρο εργασίας. Οι εταιρείες υπογράφουν επιστολή συμφωνία των μελών που δεσμεύονται να αναπτύξουν και να εφαρμόσουν μέτρα για την ισότητα των φύλων στο χώρο εργασίας τους με ποσοτικούς στόχους. Το σώμα της ισότητας παρακολουθεί την επίτευξη των στόχων αυτών. Τα μέτρα που προορίζονται για την αντιμετώπιση μιας σειράς θεμάτων, συμπεριλαμβανομένων των συμφιλίωσης μεταξύ επαγγελματικής, οικογενειακής και ιδιωτικής ζωής και την προστασία της μητρότητας και της πατρότητας.
12
Η Εθνική Επιτροπή για την Προώθηση της Ισότητας στη Μάλτα εφάρμοσε ένα πιλοτικό πρόγραμμα για την τηλεργασία. Αυτό προηγήθηκε από μια ερευνητική πρωτοβουλία να αναλύσουν την αξιοποίηση και τη βιωσιμότητα της τηλεργασίας σε διαφορετικά πλαίσια. Αυτό έδειξε ότι η τηλεργασία συμβάλλει στη βελτίωση της εργασιακής απόδοσης, μειωμένη απουσίες και τη βελτίωση της διατήρησης των εργαζομένων. Το πιλοτικό σχέδιο τηλεργασία, στη συνέχεια, τη δυνατότητα σε αρκετούς δημόσιους υπαλλήλους να εργάζονται μερικές μέρες την εβδομάδα από το σπίτι για μια περίοδο δώδεκα μηνών. Αυτό έγινε για να καταδειχθούν τα οφέλη αυτής της ευέλικτης ρύθμισης εργασίας, για την αντιμετώπιση τυχόν εμποδίων που εντοπίζονται και ότι η τηλεργασία ήταν εφικτό. Το έργο είναι τώρα υπό παρακολούθηση από την παροχή κατάρτισης για στελέχη, ώστε να μπορέσουν να διαχειριστούν αποτελεσματικά τηλεργαζόμενοι και να εξασφαλιστεί η βιωσιμότητα σε αυτή την πρακτική.
Το Ινστιτούτο για την Ισότητα μεταξύ Γυναικών και Ανδρών στο Βέλγιο υποστήριξε το
βραβείο Wo.Men@Work. Αυτό τιμά υψηλόβαθμων στελεχών μιας επιχείρησης ή ενός οργανισμού ο οποίος ενεργά την προώθηση της ισόρροπης εκπροσώπησης των φύλων και δεσμεύονται προσωπικά για να εγγυάται την ίση εκπροσώπηση γυναικών και ανδρών στην κορυφή της ιεραρχίας στην εταιρεία τους.
Η Εθνική Επιτροπή για την Προώθηση της Ισότητας στη Μάλτα διαχειρίζεται η Ισότητας Mark
Πιστοποίηση. Αυτό το αναγνωρίζει οργανώσεις που προωθούν την ισότητα των φύλων στις πολιτικές και πρακτικές στο χώρο εργασίας. Η συμφιλίωση της εργασίας με την οικογενειακή ζωή είναι ένα από τα κριτήρια που αξιολογούνται από την Εθνική Επιτροπή για την Προώθηση της Ισότητας πριν προβούν στη χορήγηση άλλων. Οι οργανισμοί πρέπει να παρέχουν δυνατότητες για τους άνδρες και τις γυναίκες με ευθύνες φροντίδας να συνεχίζουν να απασχολούνται ή να επιστρέψουν στην εργασία τους μέσα από φιλικές προς την οικογένεια μέτρα ή άλλες ρυθμίσεις ευέλικτων μορφών εργασίας.