In the short run, organisations fre

In the short run, organisations frequently find themselves unable to adapt their products quickly enough to meet changes in customers' needs or competitors' actions or other market circumstances such as economic recession. In order to survive, they have to stimulate the available demand through all the techniques of sales promotion, price discounting, merchandizing and advertising they can command. For example, if a rival airline gains permission to operate a route and reduces its competitor's seat occupancy (load factor) from, say, 64 to 54% in the first

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

Βραχυπρόθεσμα, οργανώσεις συχνά βρίσκονται σε θέση να προσαρμόσουν τα προϊόντα τους γρήγορα για να αντιμετωπίσει τις αλλαγές στις ανάγκες των πελατών ή ενέργειες ανταγωνιστών ή άλλες συνθήκες αγοράς, όπως η οικονομική ύφεση. Προκειμένου να επιβιώσουν, πρέπει να την τόνωση της διαθέσιμα ζήτησης μέσω όλων των τεχνικών προώθησης των πωλήσεων, τιμή προεξόφληση, εμπορίας και διαφήμισης που μπορούν να εντολή. Για παράδειγμα, εάν μια ανταγωνίστρια αεροπορική λάβει άδεια να λειτουργήσει μια διαδρομή και μειώνει το κάθισμα του ανταγωνιστή της πληρότητας (load factor) από, ας πούμε, 64 στο 54% κατά το πρώτο

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Βραχυπρόθεσμα, οι οργανώσεις συχνά αδυνατούν να προσαρμόσουν τα προϊόντα τους αρκετά γρήγορα για να καλύψουν αλλαγές στην «ανάγκες ή των ανταγωνιστών τους πελάτες ενέργειες ή άλλες συνθήκες της αγοράς, όπως η οικονομική ύφεση. Προκειμένου να επιβιώσουν, θα πρέπει να τονωθεί η ζήτηση διαθέσιμη σε όλες τις τεχνικές προώθησης των πωλήσεων, η προεξόφληση των τιμών, την προώθηση και τη διαφήμιση που μπορεί να διευθύνει. Για παράδειγμα, αν ένας αντίπαλος άδεια αεροπορικά κέρδη να λειτουργήσει μια διαδρομή και μειώνει πληρότητας του ανταγωνιστή της (συντελεστής φορτίου) από, ας πούμε, 64 έως 54% κατά το πρώτο