DogDog products are those which in

Dog
Dog products are those which in the low share market and totally low market growth. Either it is a loss route or very low yield for airlines. It is advised for airlines to suspend or terminate the route and the resources which are supposing to operate the Dog route can be spend or invest on Question Mark or Star route. For example, Berjaya Air previously had the Padang route. When the market share become saturated because of market penetration by AirAsia and MAS, the Padang route become Dog route for Berjaya Air, then it being terminated from the operation since the route is no more gives profit to airline. Berjaya Air took a smart decision for not to extend the investment on Dog route. In fact, Berjaya Air focusing on their Star route like Redang and Tioman Island.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

ΣκυλίΠροϊόντα σκυλιών είναι εκείνων που το χαμηλό μερίδιο αγοράς και εντελώς χαμηλή αγορά ανάπτυξη. Είτε πρόκειται για απώλεια διαδρομής ή πολύ χαμηλή απόδοση για τις αεροπορικές εταιρείες. Συνιστάται για τις αεροπορικές εταιρείες να αναστείλει ή να τερματίσει τη διαδρομή και τους πόρους που υποθέτει να λειτουργούν το σκυλί διαδρομή μπορεί να περάσουν ή να επενδύσετε σε ερωτηματικό ή αστέρι διαδρομή. Για παράδειγμα, Berjaya αέρα είχε προηγουμένως η διαδρομή της Padang. Όταν το μερίδιο αγοράς κορεσθεί λόγω της διείσδυσης στην αγορά από AirAsia και ΜΑΣ, η διαδρομή Παντάνγκ γίνει σκυλί διαδρομή για το Berjaya αέρα, κατόπιν δεν λύεται από τη λειτουργία, δεδομένου ότι η διαδρομή δεν είναι τίποτα περισσότερο δίνει κέρδος σε αεροπορική εταιρεία. Berjaya αέρα πήρε μια έξυπνη απόφαση, να μην επεκταθεί η επένδυση στη διαδρομή του σκύλου. Στην πραγματικότητα, το Berjaya αέρα εστιάζοντας στη διαδρομή τους αστέρι όπως Redang και Νήσος Τιομάν.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Σκύλος
Σκύλος προϊόντα είναι εκείνα που στο χαμηλό μερίδιο αγοράς και εντελώς χαμηλή ανάπτυξη της αγοράς. Είτε πρόκειται για μια διαδρομή απώλεια ή πολύ χαμηλή απόδοση για τις αεροπορικές εταιρείες. Συνιστάται για τις αεροπορικές εταιρείες να αναστείλει ή να τερματίσει τη διαδρομή και τους πόρους που προορίζονται υποτεθεί να εκτελεί το δρομολόγιο σκυλιών μπορούν να ξοδεύουν ή να επενδύουν σε Ερωτηματικό ή Αστέρι διαδρομή. Για παράδειγμα, Berjaya Air είχε προηγουμένως τη διαδρομή Παντάνγκ. Όταν το μερίδιο αγοράς κορεσθεί, λόγω της διείσδυσης στην αγορά από την AirAsia και MAS, το Παντάνγκ διαδρομή γίνει διαδρομή σκυλιών για Berjaya Air, τότε τερματίζεται από την πράξη, εφόσον η διαδρομή δεν είναι τίποτα περισσότερο δίνει κέρδος στην αεροπορική εταιρεία. Berjaya Air πήρε μια έξυπνη απόφαση για να μην παραταθεί η επένδυση στη διαδρομή σκυλιών. Στην πραγματικότητα, Berjaya Air εστιάζοντας στη διαδρομή τους αστέρι, όπως Redang και Tioman Island.