To fill their remaining shelf space,

To fill their remaining shelf space, they will choose the products that will give them the best return, a decision made centrally rather than left to the branch manager. Their nationwide coverage and brand-loyal customers give them ‘retailer power’ to dictate terms to independent tour operators. These smaller tour operators may not be able to provide the year-round capacity needed to service all the branches of the travel agency chain, nor will they have the marketing budgets to create high brand awareness or take part in joint promotional campaigns. The high rates of commission demanded by the multiple agencies may take an unacceptably large proportion of their profit margins. For these reasons, the smaller companies have to seek alternative ways of reaching their markets.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

Να τα καλύψουν τους υπόλοιπο διάστημα ραφιών, που θα επιλέξουν τα προϊόντα που θα τους δώσει το καλύτερο επιστρέψει, μια απόφαση που λαμβάνονται σε κεντρικό επίπεδο και όχι αριστερά προς τον διευθυντή υποκαταστήματος. Πανελλαδική κάλυψη και τους εμπορικό σήμα πιστοί πελάτες να τους δώσει «δύναμη λιανοπωλητής» να υπαγορεύσει όρους σε ανεξάρτητη διοργανωτές ταξιδίων. Αυτά τα μικρότερα ταξιδιωτικούς πράκτορες μπορεί να μην είναι σε θέση να παρέχει την ικανότητα όλο το χρόνο που απαιτείται για την εξυπηρέτηση όλων των κλάδων της αλυσίδας ταξιδιωτικό γραφείο, ούτε θα έχουν το προϋπολογισμών μάρκετινγκ για τη δημιουργία υψηλής αναγνωρισιμότητας και αποδοχής ή να λάβουν μέρος σε κοινή εκστρατειών προώθησης. Η Επιτροπή απαίτησε από τις πολλαπλές υπηρεσίες υψηλά ποσοστά μπορεί να λάβει ένα απαράδεκτα μεγάλο μέρος από τα περιθώρια κέρδους τους. Για τους λόγους αυτούς, οι μικρότερες εταιρείες έχουν να αναζητήσουν εναλλακτικούς τρόπους επίτευξης τους αγορές.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Για να γεμίστε υπόλοιπο χώρο στα ράφια τους, θα επιλέξουν τα προϊόντα που θα τους δώσει την καλύτερη απόδοση, μια απόφαση που μάλλον κεντρικά από αριστερά προς το διευθυντή του υποκαταστήματος. Πανελλαδική κάλυψη και το εμπορικό σήμα πιστοί πελάτες τους να τους δώσει «πωλητής δύναμης» για να υπαγορεύσει τους όρους σε ανεξάρτητες τουριστικές επιχειρήσεις. Αυτές οι μικρότερες οι ταξιδιωτικοί πράκτορες δεν μπορούν να είναι σε θέση να παρέχει τη δυνατότητα όλο το χρόνο που απαιτείται για την εξυπηρέτηση όλων των καταστημάτων της αλυσίδας ταξιδιωτικών πρακτορείων, ούτε θα έχουν τους προϋπολογισμούς μάρκετινγκ για να δημιουργήσει υψηλή αναγνωρισιμότητα της μάρκας ή να λάβει μέρος σε κοινές προωθητικές ενέργειες. Τα υψηλά ποσοστά προμήθειας που απαιτούνται από τους πολλούς οργανισμούς μπορεί να λάβει ένα απαράδεκτα μεγάλο ποσοστό των περιθωρίων κέρδους τους. Για τους λόγους αυτούς, οι μικρότερες επιχειρήσεις πρέπει να αναζητήσουν εναλλακτικούς τρόπους επίτευξης των αγορών τους.