Competitive strategy "is the search

Competitive strategy "is the search for a favourable competitive position in an industry". This is a
function of both the attractiveness of the industry and the relative competitive position within that
particular industry, as well as alternative activities that an organisation can undertake. "Competitive
strategy aims to establish a profitable and sustainable position against the forces that determine
industry competition" (Porter,1985). Competitiveness is, therefore, defined here as the effort and
achievement of long term profitability, above the average of the particular industry within which they
operate as well as above alternative investment opportunities in other industries. This definition
includes therefore the concept of opportunity cost and illustrates that successful organisations should
not only compete within their particular industry but also against other investment opportunities.
When referring to tourism destinations competitiveness should also include the sustainability of local
resources for ensuring the maintenance of long term success as well as the achievement of
equitable returns-on-resources utilised to satisfy all stakeholders

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

Ανταγωνιστική στρατηγική "είναι η αναζήτηση για μια ευνοϊκή ανταγωνιστική θέση σε μια βιομηχανία". Αυτό είναι έναλειτουργία της ελκυστικότητας της βιομηχανίας και τη σχετική ανταγωνιστική θέση στο πλαίσιο πουσυγκεκριμένη βιομηχανία, καθώς και εναλλακτικές δραστηριότητες που μπορεί να αναλάβει ένας οργανισμός. "Ανταγωνιστικήστρατηγική αποσκοπεί να θεσπίσει μια κερδοφόρα και βιώσιμη θέση ενάντια στις δυνάμεις που καθορίζουνανταγωνισμό της βιομηχανίας"(Porter, 1985). Ως εκ τούτου, η ανταγωνιστικότητα ορίζεται εδώ ως την προσπάθεια καιεπίτευξη κερδοφορίας μακροπρόθεσμα, άνω του μέσου όρου της συγκεκριμένης βιομηχανίας στο πλαίσιο πουλειτουργούν τόσο καλά όπως και παραπάνω εναλλακτικές επενδυτικές ευκαιρίες σε άλλες βιομηχανίες. Ο ορισμός αυτόςπεριλαμβάνει επομένως την έννοια της κόστος ευκαιρίας και αποδεικνύει ότι η επιτυχής οργανώσεις θα πρέπει ναόχι μόνο ανταγωνίζονται εντός τους συγκεκριμένη βιομηχανία αλλά και εναντίον άλλων επενδυτικές ευκαιρίες.Όταν γίνεται αναφορά σε προορισμούς ανταγωνιστικότητα του τουρισμού πρέπει, επίσης, να περιλαμβάνει τη βιωσιμότητα των τοπικώνπόρους για την εξασφάλιση η διατήρηση του μακροπρόθεσμη επιτυχία, καθώς και την επίτευξη τωνδίκαιη επιστροφές-σχετικά-πόρων που χρησιμοποιείται για να ικανοποιήσει όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Ανταγωνιστική στρατηγική »είναι η αναζήτηση για μια ευνοϊκή ανταγωνιστική θέση σε μια βιομηχανία". Αυτή είναι μια
λειτουργία τόσο της ελκυστικότητας του κλάδου και τη σχετική ανταγωνιστική θέση εντός της
συγκεκριμένης βιομηχανίας, όπως επίσης και εναλλακτικές δραστηριότητες που ένας οργανισμός μπορεί να αναλάβει. «Ανταγωνιστική
στρατηγική στοχεύει στη δημιουργία μια κερδοφόρα και βιώσιμη θέση εναντίον των δυνάμεων που καθορίζουν
τον ανταγωνισμό βιομηχανία »(Porter, 1985). Η ανταγωνιστικότητα, ως εκ τούτου, ορίζεται εδώ ως την προσπάθεια και την
επίτευξη της μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας, πάνω από το μέσο όρο του συγκεκριμένου κλάδου στα πλαίσια του οποίου
λειτουργούν, καθώς και πάνω από εναλλακτικές επενδυτικές ευκαιρίες και σε άλλους κλάδους. Ο ορισμός αυτός
περιλαμβάνει, ως εκ τούτου η έννοια του κόστους ευκαιρίας και δείχνει ότι οι επιτυχείς οργανώσεις θα πρέπει να
ανταγωνίζονται μεταξύ τους όχι μόνο στο πλαίσιο συγκεκριμένου κλάδου τους, αλλά και έναντι άλλων επενδυτικών ευκαιριών.
Όταν αναφερόμαστε σε τουριστικούς προορισμούς της ανταγωνιστικότητας θα πρέπει να περιλαμβάνει επίσης τη βιωσιμότητα των τοπικών
πόρων για την εξασφάλιση της συντήρησης των μακροπρόθεσμων επιτυχία, καθώς και η επίτευξη των
δίκαιων αποδόσεων-on-πόρους που χρησιμοποιούνται για να ικανοποιήσουν όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη